Career anchors and values from different career management perspectives
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| Data de Publicação: | 2016 |
| Outros Autores: | , , |
| Tipo de documento: | Artigo |
| Idioma: | eng por |
| Título da fonte: | Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) |
| Texto Completo: | https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/2260 |
Resumo: | Purpose – To analyze the relationships between career anchors and young Generation Y professionals’ values, from the career concept perspective. Design/methodology/approach – Research concerning the proposed objective was carried out through quantitative research involving 189 Business Administration majors from a Catholic university in São Paulo, Brazil. We used two instruments to identify the career anchors and values of respondents: Schein (1990) and Schwartz (1994), respectively. We used statistical techniques to explore the relationships between career anchors and values.Findings – Among the results, mention should be made to the statistical relationships found between analyzed career anchors and values. It is also important to stress that, although the Lifestyle career anchor was predominantly present in the conglomerate division, this anchor was the predominant characteristic in the differentiation of the smaller group of respondents, the new career group. The General Management Career Anchor, which presents a lower incidence, is the predominant characteristic of the larger group, referring to organizational careers. As well as the Lifestyle career anchor, the Hedonism value was predominant among respondents.Originality/value – The need to consider the following was found: Generation Y presents generational characteristics that drive people management to propose work structures that offer activities to generate learning, pleasure, self-fulfillment and conciliation between work and personal life. |
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Career anchors and values from different career management perspectivesAnclas y valores bajo diferentes perspectivas da gestión de carreraÂncoras e valores sob diferentes perspectivas da gestão de carreiraCareer anchorsvaluescareer managementÂncoras de carreiravaloresgestão de carreira.Âncoras de carreiravaloresgestão de carreira.Purpose – To analyze the relationships between career anchors and young Generation Y professionals’ values, from the career concept perspective. Design/methodology/approach – Research concerning the proposed objective was carried out through quantitative research involving 189 Business Administration majors from a Catholic university in São Paulo, Brazil. We used two instruments to identify the career anchors and values of respondents: Schein (1990) and Schwartz (1994), respectively. We used statistical techniques to explore the relationships between career anchors and values.Findings – Among the results, mention should be made to the statistical relationships found between analyzed career anchors and values. It is also important to stress that, although the Lifestyle career anchor was predominantly present in the conglomerate division, this anchor was the predominant characteristic in the differentiation of the smaller group of respondents, the new career group. The General Management Career Anchor, which presents a lower incidence, is the predominant characteristic of the larger group, referring to organizational careers. As well as the Lifestyle career anchor, the Hedonism value was predominant among respondents.Originality/value – The need to consider the following was found: Generation Y presents generational characteristics that drive people management to propose work structures that offer activities to generate learning, pleasure, self-fulfillment and conciliation between work and personal life.Objetivo – Analisar associações entre âncoras de carreira e valores dos jovensprofissionais da geração Y, sob a perspectiva dos conceitos de carreira.Metodologia – A exploração do objetivo proposto foi realizada pormeio de uma pesquisa quantitativa com 189 formandos do curso deAdministração de uma universidade comunitária católica da cidade deSão Paulo. Para a identificação da âncora de carreira dos respondentes,utilizou-se o instrumento de Schein (1990) e, para os valores, o de Schwartz(1994). Técnicas estatísticas foram empreendidas para explorar asassociações entre as âncoras e os tipos motivacionais dos entrevistados.Resultados – Destaca-se a constatação de associações estatísticas entreâncoras e valores analisados. É importante ressaltar também que, apesarda predominância da incidência da âncora Estilo de Vida, na divisãodos conglomerados, essa âncora foi característica predominante nadiferenciação do conglomerado menor de respondentes, o das novascarreiras. Já a âncora Gerência Geral, que é a de menor incidência, é acaracterística predominante na caracterização do conglomerado maior,o das carreiras organizacionais. Além da âncora Estilo de Vida, o valorHedonismo foi predominante entre os respondentes.Contribuições – Foi constatada a necessidade de considerar que ageração Y apresenta características geracionais que impulsionam agestão de pessoas a propor estruturas de trabalho que proporcionematividades que gerem aprendizado, prazer, autorrealização e conciliaçãoentre vida pessoal e trabalho.Objetivo – Analisar associações entre âncoras de carreira e valores dos jovensprofissionais da geração Y, sob a perspectiva dos conceitos de carreira.Metodologia – A exploração do objetivo proposto foi realizada pormeio de uma pesquisa quantitativa com 189 formandos do curso deAdministração de uma universidade comunitária católica da cidade deSão Paulo. Para a identificação da âncora de carreira dos respondentes,utilizou-se o instrumento de Schein (1990) e, para os valores, o de Schwartz(1994). Técnicas estatísticas foram empreendidas para explorar asassociações entre as âncoras e os tipos motivacionais dos entrevistados.Resultados – Destaca-se a constatação de associações estatísticas entreâncoras e valores analisados. É importante ressaltar também que, apesarda predominância da incidência da âncora Estilo de Vida, na divisãodos conglomerados, essa âncora foi característica predominante nadiferenciação do conglomerado menor de respondentes, o das novascarreiras. Já a âncora Gerência Geral, que é a de menor incidência, é acaracterística predominante na caracterização do conglomerado maior,o das carreiras organizacionais. 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