360-degree feedback in federal regulatory agencies

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Alves, Marcus Vinicius Benfica
Data de Publicação: 2017
Outros Autores: Kubo, Edson Keyso de Miranda, Marques, Gisele Cristina, Capellari, Marcia Rodrigues dos Santos, Oliva, Eduardo de Camargo
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Cadernos Gestão Pública e Cidadania (Online)
Texto Completo: http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cgpc/article/view/65656
Resumo: This article aims to describe the performance evaluation process of public servants in federal regulatory agencies called 360-degree feedback, from the perspective of adjusting this process to the context of the federal executive power. We employed a documentary research design in which we collected primary data using the Electronic System of the Citizen Information Service (e-SIC). The analysis of data resulted from a comparison between the existing literature and the particularities of the adjustment in the instrument to the object of study. Results indicate that such adjustment is characterized by focus on monitoring to achieve goals and results, rather than prioritizing the career development of the employees evaluated. This brings the process closer to characteristics of traditional performance evaluation methods than to the innovative features of 360-degree feedback.
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