Planejamento estratégico à luz da complexidade, do pensamento divergente e da visão prospectiva – avanços na qualidade da gestão : o caso do CNPq

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lopes, Rita de Cássia Scardine Assis
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Tese
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/188503
Resumo: Este trabalho aborda a evolução do Planejamento Estratégico do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq) sob a ótica da gestão, frente às contínuas mudanças conjunturais do país, e pretende, a partir da observação de dois processos de planejamento da entidade, um concluído em 1998 e outro em andamento, verificar, por meio de uma análise comparativa dessas duas experiências, o nível de amadurecimento na percepção institucional sobre a importância do planejamento no contexto do aperfeiçoamento da capacidade de gestão e, ainda, a existência de melhorias na práxis institucional, além de diminuição na lacuna entre a teoria proclamada e a aplicada. A argumentação, aqui utilizada, é a de que a estruturação do atual processo de planejamento com base numa fundamentação teórica que interrelaciona o pensamento complexo com o pensamento divergente e a visão prospectiva, trouxe ganhos de efetividade ao processo de gestão institucional e, consequentemente, diminuiu a distância entre o planejado e o executado. Essa fundamentação teórica é apresentada no trabalho como base de sustentação para um novo paradigma, que facilite o processo da gestão, e seja mais eficaz em mudar a realidade presente para o alcance de um futuro desejado, trazendo assim, maior excelência institucional no tempo.
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