Mudança estratégica, esquemas interpretativos e contexto institucional: um estudo de caso longitudinal

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Gonçalves, Sandro A.
Data de Publicação: 2007
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Eletrônica de Ciência Administrativa
Texto Completo: http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/122
Resumo: This paper deals with strategic change in one Brazilian organization on the basis of a theoretical framework of institutional approach. In the theoretical domain, the proposed framework of analysis of organizational change is constructed by articulating the concepts of cognition and interpretive schemes, in one hand, to the concepts of technical and institutional environments, on the other. In the empirical domain, a longitudinal evaluation of the process of change in one chosen organization a public bureaucracy, was carried out. Data evaluation clearly showed that strategic change in the public bureaucracy did occur as a result of the tight articulation between interpretive schemes and institutional context of reference. The results of the case studied allowed to conclude the proposed theoretical framework is suitable for analysis of organizational change in diverse institutional environments.
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spelling Mudança estratégica, esquemas interpretativos e contexto institucional: um estudo de caso longitudinalmudança organizacional; teoria institucional; cognição em organizaçõesorganizational change; institutional theory; cognition in organizationsThis paper deals with strategic change in one Brazilian organization on the basis of a theoretical framework of institutional approach. In the theoretical domain, the proposed framework of analysis of organizational change is constructed by articulating the concepts of cognition and interpretive schemes, in one hand, to the concepts of technical and institutional environments, on the other. In the empirical domain, a longitudinal evaluation of the process of change in one chosen organization a public bureaucracy, was carried out. Data evaluation clearly showed that strategic change in the public bureaucracy did occur as a result of the tight articulation between interpretive schemes and institutional context of reference. The results of the case studied allowed to conclude the proposed theoretical framework is suitable for analysis of organizational change in diverse institutional environments.O presente trabalho aborda o fenômeno da mudança em uma organização brasileira, com base na construção de um quadro teórico que se sustenta na perspectiva institucional de análise. No plano teórico, tal quadro analítico de referência procura articular os conceitos de cognição e esquemas interpretativos, de um lado, e de ambientes técnico e institucional, de outro. Na esfera empírica, efetiva-se avaliação longitudinal do processo de mudança de uma empresa pública. A análise dos dados tornou evidente a ocorrência de mudança estratégica na empresa pública, resultantes da estreita articulação entre os esquemas interpretativos do grupo dirigente e o contexto institucional de referência da organização. Assim, a análise dos resultados do caso empresarial permite concluir que o quadro teórico de referência proposto parece ser adequado para o estudo da mudança organizacional em diferentes contextos ambientais. Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais - IBEPESGonçalves, Sandro A.2007-11-20info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/12210.21529/RECADM.20070602008Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 6, n. 2 (2007): Julho-Dezembro; 1-14Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 6, n. 2 (2007): Julho-Dezembro; 1-14Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 6, n. 2 (2007): Julho-Dezembro; 1-141677-738710.21529/RECADM.20070602reponame:Revista Eletrônica de Ciência Administrativainstname:Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)instacron:FACECLAporhttp://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/122/253Direitos autorais 2007 Sandro A. Gonçalveshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2019-12-27T17:27:42Zoai:periodicosibepes.org.br:article/122Revistahttp://www.periodicosibepes.org.br/recadmONGhttp://www.periodicosibepes.org.br/recadm/oairecadm.editor@ibepes.org.br1677-73871677-7387opendoar:2019-12-27T17:27:42Revista Eletrônica de Ciência Administrativa - Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)false
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