Work engagement: Individual and situational antecedents and its relationship with turnover intention
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Data de Publicação: | 2017 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | eng por |
Título da fonte: | Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) |
Texto Completo: | https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/3373 |
Resumo: | Purpose – The aim of the study was to analyze individual andsituational antecedents of work engagement. More specifically, wepropose that engagement is influenced by individual differences,measured by a construct called core self-evaluations, by human resourcemanagement practices, and by leader-member exchange quality.Moreover, we investigate the relationship between engagement andturnover intention.Design/methodology/approach – The hypotheses were testedthrough multiple regression analysis with a sample of 299 professionalsemployed by public and private organizations of different sizes andsectors of the Brazilian economy.Findings – All hypotheses were confirmed. More specifically, workengagement was positive and significantly related to participants’ coreself-evaluations, human resource management practices, and leadermemberexchange quality. A negative and significant relationshipbetween engagement and turnover intention was also found.Originality/value – Results showed that both HR practices andleader-member exchange quality can influence employee engagement,highlighting the importance of investments in these fields. Sinceengagement was also associated with individual differences, establishingan engaged workforce might require selection strategies that privilegeemployees who are more positive about themselves. |
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Work engagement: Individual and situational antecedents and its relationship with turnover intentionEngajamento no trabalho: antecedentes individuais e situacionais e sua relação com a intenção de rotatividadeEngajamento no trabalho: antecedentes individuais e situacionais e sua relação com a intenção de rotatividadeWork engagementhuman resource managementleadermember exchangecore self-evaluationsturnover intention.-engajamento no trabalhogestão de pessoasrelação líder-lideradoavaliações autorreferentesintenção de rotatividade.-engajamento no trabalhogestão de pessoasrelação líder-lideradoavaliações autorreferentesintenção de rotatividade.Purpose – The aim of the study was to analyze individual andsituational antecedents of work engagement. More specifically, wepropose that engagement is influenced by individual differences,measured by a construct called core self-evaluations, by human resourcemanagement practices, and by leader-member exchange quality.Moreover, we investigate the relationship between engagement andturnover intention.Design/methodology/approach – The hypotheses were testedthrough multiple regression analysis with a sample of 299 professionalsemployed by public and private organizations of different sizes andsectors of the Brazilian economy.Findings – All hypotheses were confirmed. More specifically, workengagement was positive and significantly related to participants’ coreself-evaluations, human resource management practices, and leadermemberexchange quality. 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Mais especificamente,propomos que o engajamento é influenciado por diferenças individuais,medidas pelo construto avaliações autorreferentes, pela avaliação daspráticas de recursos humanos e pela qualidade da relação líder-liderado.Além disso, investigamos a relação entre engajamento e intenção derotatividade.Metodologia – As hipóteses foram testadas por meio de análises deregressão múltipla junto a uma amostra de 299 profissionais com nívelsuperior, empregados de organizações públicas e privadas, de diferentestamanhos e setores da economia brasileira.Resultados – Todas as hipóteses foram confirmadas. Maisespecificamente, as análises mostraram que o engajamento estápositiva e significativamente relacionado às avaliações autorreferentesdos participantes, à percepção das práticas de recursos humanos e àqualidade da relação líder-liderado. Também foi encontrada uma relaçãonegativa e significativa entre engajamento e intenção de rotatividade.Contribuições – Os resultados da pesquisa apontaram que tanto aspráticas de RH quanto a qualidade da relação líder-liderado podeminfluenciar o engajamento dos empregados, evidenciando a importânciade investimentos nessas áreas por parte das organizações. O engajamentotambém está associado a diferenças individuais e, portanto, a construçãode uma força de trabalho engajada pode exigir estratégias de seleçãoque privilegiem trabalhadores mais positivos a respeito de si mesmos.Objetivo – O estudo teve por objetivo analisar antecedentes individuaise situacionais do engajamento no trabalho. Mais especificamente,propomos que o engajamento é influenciado por diferenças individuais,medidas pelo construto avaliações autorreferentes, pela avaliação daspráticas de recursos humanos e pela qualidade da relação líder-liderado.Além disso, investigamos a relação entre engajamento e intenção derotatividade.Metodologia – As hipóteses foram testadas por meio de análises deregressão múltipla junto a uma amostra de 299 profissionais com nívelsuperior, empregados de organizações públicas e privadas, de diferentestamanhos e setores da economia brasileira.Resultados – Todas as hipóteses foram confirmadas. Maisespecificamente, as análises mostraram que o engajamento estápositiva e significativamente relacionado às avaliações autorreferentesdos participantes, à percepção das práticas de recursos humanos e àqualidade da relação líder-liderado. 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