A gestão sustentável da cadeia de suprimentos incorporada no modelo de avaliação das Empresas B
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2024 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/10438/35822 |
Resumo: | Este estudo investiga como a gestão sustentável da cadeia de suprimentos é incorporada no modelo de avaliação das Empresas B, focando nas práticas adotadas, desafios enfrentados e benefícios alcançados. Utilizando uma abordagem qualitativa e descritiva, a pesquisa se baseia em uma revisão de literatura, entrevista com o Sistema B e em estudos de caso de duas empresas certificadas: Natura e Danone. A Revisão de literatura explora conceitos fundamentais de Modelos de Negócios Sustentáveis (SBM) e Gestão Sustentável da Cadeia de Suprimentos (SSCM), destacando a importância da estratégica da sustentabilidade em Cadeias de Suprimentos de organizações certificadas como Empresa B. Práticas como rastreabilidade, eficiência material e energética, economia circular e engajamento social são discutidas como alguns dos pilares essenciais para a sustentabilidade em empresas certificadas. Nos estudos de caso, a Natura se destaca por sua gestão integrada de governança com metas ambiciosas de circularidade e regeneração até 2030. A empresa mantém parcerias estratégicas e a sustentabilidade é percebida em todas as etapas de sua cadeia de suprimentos, desde a seleção de fornecedores até o pós-consumo. A Danone, por sua vez, compromete-se com a descarbonização de sua cadeia de suprimentos, almejando atingir emissões líquidas zero até 2050, e promove práticas de economia circular e transparência, destacando-se em avaliações ambientais globais. Os resultados indicam que a certificação B Corp proporciona uma estrutura robusta para alinhar a missão empresarial com princípios de sustentabilidade, oferecendo vantagens competitivas. A pesquisa revela que a gestão sustentável da cadeia de suprimentos em empresas B Corp é caracterizada por uma responsabilidade compartilhada, transparência e colaboração com stakeholders, criando valor sustentável de longo prazo. Este estudo contribui para a compreensão das práticas de sustentabilidade em cadeias de suprimentos certificadas, oferecendo insights para gestores e acadêmicos interessados na implementação e evolução de estratégias empresariais sustentáveis. As limitações incluem a abordagem qualitativa e a generalização dos resultados, sugerindo a necessidade de pesquisas futuras para aprofundar a compreensão do tema. |
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Práticas como rastreabilidade, eficiência material e energética, economia circular e engajamento social são discutidas como alguns dos pilares essenciais para a sustentabilidade em empresas certificadas. Nos estudos de caso, a Natura se destaca por sua gestão integrada de governança com metas ambiciosas de circularidade e regeneração até 2030. A empresa mantém parcerias estratégicas e a sustentabilidade é percebida em todas as etapas de sua cadeia de suprimentos, desde a seleção de fornecedores até o pós-consumo. A Danone, por sua vez, compromete-se com a descarbonização de sua cadeia de suprimentos, almejando atingir emissões líquidas zero até 2050, e promove práticas de economia circular e transparência, destacando-se em avaliações ambientais globais. Os resultados indicam que a certificação B Corp proporciona uma estrutura robusta para alinhar a missão empresarial com princípios de sustentabilidade, oferecendo vantagens competitivas. A pesquisa revela que a gestão sustentável da cadeia de suprimentos em empresas B Corp é caracterizada por uma responsabilidade compartilhada, transparência e colaboração com stakeholders, criando valor sustentável de longo prazo. Este estudo contribui para a compreensão das práticas de sustentabilidade em cadeias de suprimentos certificadas, oferecendo insights para gestores e acadêmicos interessados na implementação e evolução de estratégias empresariais sustentáveis. As limitações incluem a abordagem qualitativa e a generalização dos resultados, sugerindo a necessidade de pesquisas futuras para aprofundar a compreensão do tema.This study investigates how sustainable supply chain management is incorporated into the evaluation model of B Corporations, focusing on the practices adopted, challenges faced, and benefits achieved. Using a qualitative and descriptive approach, the research is based on a literature review, an interview with the B System, and case studies of two certified companies: Natura and Danone. The literature review explores fundamental concepts of Sustainable Business Models (SBM) and Sustainable Supply Chain Management (SSCM), highlighting the importance of sustainability strategies in the supply chains of B Corporation-certified organizations. Practices such as traceability, material and energy efficiency, circular economy, and social engagement are discussed as some of the essential pillars for sustainability in certified companies. In the case studies, Natura stands out for its integrated governance management with ambitious circularity and regeneration goals by 2030. The company maintains strategic partnerships, and sustainability is perceived in all stages of its supply chain, from supplier selection to post-consumption. Danone, on the other hand, is committed to decarbonizing its supply chain, aiming to achieve net-zero emissions by 2050, and promotes circular economy practices and transparency, excelling in global environmental assessments. The results indicate that B Corp certification provides a robust framework for aligning business missions with sustainability principles, offering competitive advantages. The research reveals that sustainable supply chain management in B Corp companies is characterized by shared responsibility, transparency, and collaboration with stakeholders, creating long-term sustainable value. This study contributes to the understanding of sustainability practices in certified supply chains, offering insights for managers and academics interested in the implementation and evolution of sustainable business strategies. The limitations include the qualitative approach and the generalization of the results, suggesting the need for future research to deepen the understanding of the subject.porModelos de Negócios Sustentáveis (SBM)Gestão Sustentável da Cadeia de Suprimentos (SSCM)Empresas B (B Corps)Sustainable Business Model (SBM)Sustainable Supply Chain Management (SSCM)B CorpsAdministração de empresasLogística empresarialModelos em administraçãoSustentabilidadeResponsabilidade social da empresaA gestão sustentável da cadeia de suprimentos incorporada no modelo de avaliação das Empresas Binfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINAL1TA_A GESTÃO SUSTENTÁVEL DA CADEIA DE SUPRIMENTOS INCORPORADA NO MODELO DE AVALIAÇÃO DAS EMPRESAS B.pdf1TA_A GESTÃO SUSTENTÁVEL DA CADEIA DE SUPRIMENTOS INCORPORADA NO MODELO DE AVALIAÇÃO 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