Coordenação e alinhamento entre escritórios de projetos: um estudo de caso na Administração Pública mineira

• Autor(a) principal: Santos, Diego Pessoa
• Data de Publicação: 2013
• Outros Autores: Oliveira, Kamila Pagel de, Silveira, Mauro César da
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Fundação João Pinheiro
• Texto Completo: http://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/3385
• topic: Escritórios de projetos; Alinhamento; Coordenação; Administração Pública; Minas Gerais; Project management office; Alignment; Coordination; Public Administration; Minas Gerais

O artigo analisa a atuação do escritório central de projetos do estado de Minas Gerais e dos escritórios setoriais de projetos das secretarias de estado de transportes, saúde e meio ambiente, até o ano de 2010, verificando o nível de alinhamento e coordenação entre eles. A pesquisa realizada se caracteriza como uma pesquisa descritiva de caráter qualitativo. Os resultados demonstraram que a atuação dos escritórios setoriais não ocorria de forma padronizada, levando à diferentes tipos de relação entre esses e o escritório central. Foram detectadas algumas sobreposições de atividades e outras complementaridades quanto às funções exercidas pelo escritório central em relação àquelas desempenhadas pelos escritórios setoriais. Conclui-se que o grau de coordenação e alinhamento entre os atores é baixo.