Influências da percepção de valores organizacionais dos profissionais que atuam com gerência de projetos sobre seu comportamento na organização
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2012 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da Uninove |
Texto Completo: | http://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/112 |
Resumo: | The organizational values, unlike the concept of financial values highly knowledgeable in project management, refer to the organizational principles that are widespread in organizations and that should permeate the decisions taken there, such as honesty, transparency and other values that are usually explicit in organizational strategy. The objective of this study is to analyze the relationship between organizational values and organizational citizenship behavior (OCB) project managers, and also compared with professionals from other areas. To achieve it, we made a quantitative survey (survey) with project management professionals who are students of graduate and MBA in the region of Campinas. This study aims to answer the following questions: what types of organizational values, measured by the scale of Tamayo et al. (2000), that relate to higher levels of organizational citizenship behavior, measured by Dyne et al. (1994), the perception of project managers and what are the differences between professionals working in project management and those who do not work. The choice of method in this study took place from the research questions to be addressed. Then in possession of validated scales, we chose the strategy of quantitative survey research. By this technique, it is possible to identify common characteristics of a sample and the relationships among research variables. Based on these results, it can be stated statistically that for Domain and Hierarchy values, there was a higher level of OCB and Equalitarianism values, Autonomy, Conservatism and Harmony was the average level of correlation according to the scale of Cohen (1988). Based on the values of correlations medium / high obtained, we can say statistically that the hypothesis of the study is partially supported, because the greater egalitarianism correlation was obtained, but this did not occur with the values autonomy and harmony that had been predicted from the theory Organizational Citizenship Behavior. The results of the second part of the study, referring to differences between professionals working in the area of project management and professionals from other areas showed no significant differences to support this hypothesis. |
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The objective of this study is to analyze the relationship between organizational values and organizational citizenship behavior (OCB) project managers, and also compared with professionals from other areas. To achieve it, we made a quantitative survey (survey) with project management professionals who are students of graduate and MBA in the region of Campinas. This study aims to answer the following questions: what types of organizational values, measured by the scale of Tamayo et al. (2000), that relate to higher levels of organizational citizenship behavior, measured by Dyne et al. (1994), the perception of project managers and what are the differences between professionals working in project management and those who do not work. The choice of method in this study took place from the research questions to be addressed. Then in possession of validated scales, we chose the strategy of quantitative survey research. By this technique, it is possible to identify common characteristics of a sample and the relationships among research variables. Based on these results, it can be stated statistically that for Domain and Hierarchy values, there was a higher level of OCB and Equalitarianism values, Autonomy, Conservatism and Harmony was the average level of correlation according to the scale of Cohen (1988). Based on the values of correlations medium / high obtained, we can say statistically that the hypothesis of the study is partially supported, because the greater egalitarianism correlation was obtained, but this did not occur with the values autonomy and harmony that had been predicted from the theory Organizational Citizenship Behavior. The results of the second part of the study, referring to differences between professionals working in the area of project management and professionals from other areas showed no significant differences to support this hypothesis.Os valores organizacionais, diferentemente do conceito de valores financeiros altamente conhecidos na gestão de projetos, referem-se aos princípios organizacionais que são difundidos nas organizações e que devem permear as decisões lá tomadas, tais como honestidade, transparência e outros valores que normalmente são explícitos na estratégia organizacional. O objetivo deste estudo é analisar a relação entre os valores organizacionais e o comportamento de cidadania organizacional (CCO) de gerentes de projetos, comparando também com profissionais de outras áreas. Para atingi-lo, foi feito um levantamento quantitativo (survey) com profissionais de gestão de projetos que são alunos de cursos de pós-graduação e MBAs na região de Campinas. Este estudo pretende responder às seguintes questões: quais os tipos de valores organizacionais, medidos pela escala de Tamayo et al. (2000), que se relacionam a maiores níveis de comportamento de cidadania organizacional, medido por Dyne et al. (1994), na percepção dos gerentes de projetos e quais as diferenças encontradas entre profissionais que atuam em gestão de projetos e os que não atuam. A escolha do método deste estudo se deu a partir das questões de pesquisa que serão abordadas. De posse então das escalas validadas, escolheu-se a estratégia de pesquisa de levantamento quantitativo. Por esta técnica, é possível identificar características comuns a uma amostra e os relacionamentos entre variáveis da pesquisa. Diante dos resultados obtidos, pode-se afirmar estatisticamente que, para os valores Hierarquia e Domínio, houve um maior nível de CCO e para os valores Igualitarismo, Autonomia, Conservadorismo e Harmonia o nível de correlação foi médio segundo a escala de Cohen (1988). Baseadas nos valores de correlações média / alta obtidas, é possível afirmar estatisticamente que a hipótese do estudo é parcialmente apoiada, porque o igualitarismo obteve correlação maior, porém o mesmo não ocorreu com os valores autonomia e harmonia que haviam sido previstos, a partir da teoria do Comportamento de Cidadania Organizacional. Os resultados da segunda parte do estudo, referente às diferenças entre profissionais atuantes na área de gestão de projetos e os profissionais das demais áreas, apontaram não haver diferenças significativas que apoiem esta hipótese.Made available in DSpace on 2015-04-07T21:08:45Z (GMT). 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