Impacto intergeracional: gerações X e Y na relação profissional

• Autor(a) principal: Fernandes, Maria Clara de Araújo
• Data de Publicação: 2010
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP
• Texto Completo: https://repositorio.pucsp.br/jspui/handle/handle/28832
• topic: CNPQ::CIENCIAS HUMANAS::PSICOLOGIA; Liderança; Geração X; Geração Y; Psicologia organizacional; Relações intergeracionais; Conflitos entre gerações; Ambiente corporativo

Tendo em vista que atualmente a chamada Geração Y (nascidos entre 1980 e 2000) está entrando no mercado de trabalho e com isso se depara com aqueles que já estão mais maduros no meio corporativo, a Geração X (nascidos entre 1960 e 1979), o presente trabalho se propõe a investigar o impacto que os jovens trabalhadores da Geração Y têm sobre os gestores que são da Geração X. Em entrevistas semi-abertas realizadas com oito participantes que trabalham em empresa multinacional de grande porte do ramo de bens de consumo. Os entrevistados compõem quatro duplas gestorestagiário, sendo duas delas mistas (gestor Gen X e estagiário Gen Y) e as outras duas duplas formadas apenas por nascidos na Geração Y. Os resultados apontam para diversas características diferentes entre as duas gerações. Diferenças estas que refletem impactos na relação gestor-estagiário e já provocam adaptações. O desenvolvimento da capacidade analítica e do relacionamento presencial por parte da Gen Y e a maior proximidade no coaching e o reconhecimento da opinião do estagiário por parte da Gen X são apenas algumas das mudanças que começam a ocorrer no ambiente corporativo e que são claramente apresentadas no presente trabalho. É parte integrante da conclusão deste trabalho que se faz necessária a continuação da adaptação das duplas ao que é trazido como impactante no decorrer da relação. A presente autora acredita que times de trabalho ricos em diversidade são também mais ricos em crescimento e superação de expectativas