A melhoria contínua numa indústria de fabrico de colchões. Estudo da otimização do Layout nos setores da Logística Interna

• Autor(a) principal: Silva, Francisco Diogo Freitas da
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.19/7210
• topic: 7 desperdícios; Gestão Visual Andon; Mapeamento de Fluxo de Valor; Comboio Logísitico; 5’S; Domínio/Área Científica::Engenharia e Tecnologia::Engenharia Mecânica

A filosofia Lean tem sido adotada por muitas organizações, principalmente industriais, devido às vantagens que traz, e que tem como objetivo reduzir o desperdício e introduzir melhorias nas operações da organização. Este documento é o relatório do trabalho de estágio feito na empresa Novaqui, empresa pertencente ao Aquinosgroup, no âmbito do Mestrado de Engenharia Mecânica e Gestão Industrial, onde foram desenvolvidas e implementadas algumas ferramentas da metodologia Lean, tendo como principal foco o sistema de gestão da produção existente. O trabalho de estágio iniciou-se com uma ação baseada no método Hoshin na produção de peças para o produto final designadas como “laterais”. Foram também desenvolvidas várias instruções de trabalho, com o intuito de os colaboradores terem independência nos seus postos de trabalho. Outra ação importante realizada foi a implementação dos 5’S num setor, com o principal intuito de melhorar a organização e implementar a gestão visual. Por último, foi feito um estudo para alteração e melhoria do layout, bem como a alteração do fluxo logístico interno, com o recurso aos comboios logísticos. A aplicação da ferramenta Hoshin viabilizou um aumento de produção das peças “laterais” em cerca de 40% do valor inicial. A elaboração e atualização das instruções de trabalho, bem como e elaboração dos Process Map para os postos de trabalho e a formação dada aos colaboradores deu resultados positivos e fez com que nesses postos os colaboradores tivessem mais autonomia. A implementação dos 5’S melhorou bastante a organização de um dos setores em estudo, e também melhorou a forma e desempenho do aprovisionamento. Com a implementação de um sistema de gestão de stocks FIFO, houve um maior controle das peças do setor.