Avaliação dos estilos de liderança em empresas sob implementação da Manufatura Enxuta

• Autor(a) principal: Tortorella, Guilherme
• Data de Publicação: 2016
• Outros Autores: Vieira, Bruno, Fogliatto, Flávio
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: eng
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: https://nidisag.isag.pt/index.php/IJAM/article/view/113

Objetivo: Este artigo tem como objetivo avaliar os estilos de liderança em cada nível hierárquico, a fim de apoiar o processo de implementação enxuta, propondo um método para sistematizar essa avaliação em cada fase de implementação.Metodologia: O método proposto integra aspectos relacionados ao modelo de liderança situacional na implementação enxuta, sendo aplicado em uma grande empresa de autopeças que vem há 15 anos implementando continuamente práticas enxutas.Resultados: Os resultados encontrados permitem a avaliação das lacunas de comportamentos de liderança na organização e direciona a melhoramentos de acordo com a maturidade da implementação enxuta.Originalidade: O artigo apresenta um modelo conceitual dos estilos de liderança favoráveis às fases de implementação enxuta e integra um método de avaliação de liderança situacional de modo a permitir a verificação da coerência entre os estilos dos líderes e as demandas da implementação enxuta.     Palavras-Chave: Manufatura enxuta, Estilos de liderança, Roteiros de implementação enxuta.  [ENG]Title: "Assessing Leadership Styles in Lean Manufacturing Implementation Companies"AbstractPurpose: This article aims to evaluate the leadership styles at each hierarchical level, in order to support the process of lean implementation, proposing a method to systematize this assessment in each phase of implementation.Methodology: The proposed method integrates aspects related to the situational leadership model in lean implementation, being applied in a large auto parts company that has been continuously implementing lean practices for 15 years.Results: The results found allow the assessment of gaps in leadership behaviors in the organization and lead to improvements according to the maturity of the lean implementation.Originality: The article presents a conceptual model of leadership styles favorable to the phases of lean implementation and integrates a method of assessing situational leadership in order to allow the verification of coherence between the styles of leaders and the demands of lean implementation. Keywords: Lean manufacturing, Leadership styles, Lean implementation roadmaps.