Sistemas de controlo de gestão e a cultura organizacional nas PME's portuguesas

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Saraiva, Maria do Rosário da Cruz
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.5/7036
Resumo: Mestrado em Contabilidade, Fiscalidade e Finanças Empresariais
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spelling Sistemas de controlo de gestão e a cultura organizacional nas PME's portuguesasCultura organizacionalSistemas de Controlo GestãoControloFlexibilidadeOrganizational cultureManagement Control SystemsControlFlexibilityMestrado em Contabilidade, Fiscalidade e Finanças EmpresariaisO objetivo deste estudo é analisar a influência da cultura organizacional, mais concretamente a influência do tipo dominante de cultura organizacional (Controlo vs Flexibilidade) nos Sistemas de Controlo de Gestão (SCG) utilizados por Pequenas e Médias Empresas (PME’s) portuguesas. Com base nas 1.941 respostas a um questionário realizado junto desta população, este estudo tem por objetivo identificar em que tipo dominante de cultura é mais intensa a adopção de SCG, comparando culturas organizacionais onde dominam valores de Controlo com culturas organizacionais onde dominam valores de Flexibilidade. Os resultados revelam que em empresas que refletem um tipo dominante de Flexibilidade a utilização de SCG é maior do que em empresas que refletem um tipo dominante de Controlo. Adicionalmente verificou-se também que a utilização de SCG está positivamente relacionada com a dimensão da empresa, medida em termos do número de trabalhadores.The aim of this study is to analyze the influence of organizational culture, specifically the influence of a dominant type of organizational culture (Control vs Flexibility) in Management Control Systems (MCS) used by small and medium Portuguese enterprises. Based on 1.941 responses from a survey conducted among this population, this study seeks to identify in which dominant type of culture the adoption of management control systems is more intense, comparing organizational cultures dominated by Control values versus organizational cultures dominated by Flexibility values. The results indicate a larger adoption of MCS in firms reflecting a Flexibility dominant type than in firms reflecting a Control dominant type. Additionally, it was also found that the use of MCS is positively associated to the firm's size, measured in terms of number of employees.Instituto Superior de Economia e GestãoLourenço, SofiaRepositório da Universidade de LisboaSaraiva, Maria do Rosário da Cruz2014-07-31T08:46:36Z20142014-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.5/7036porSaraiva, Maria do Rosário da Cruz (2014). "Sistemas de controlo de gestão e a cultura organizacional nas PME's portuguesas". Dissertação de Mestrado, Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-06T14:37:49Zoai:www.repository.utl.pt:10400.5/7036Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T16:54:16.442319Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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