Estilos de liderança: aplicação a 360º do modelo de Bass e Avolio a uma empresa do setor industrial

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Couto, Pedro Miguel Almeida
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10284/6161
Resumo: O tema deste trabalho é a liderança e a perceção que existe da mesma, seja do ponto de vista de quem a exerce, os líderes, seja sobre quem é exercida, os subordinados. A liderança é um tema em constante metamorfose desde que começou a ser notado pelos investigadores. Com a nova e excitante revolução industrial que estamos a presenciar, torna-se interessante efetuar estudos relacionados com a liderança de forma a podermos aproveitar o que poderá ser o último século em que, efetivamente, vamos exercer uma força de trabalho em grande escala. Por isso, compreender numa base mais científica aquilo que poderá ser o epíteto do relacionamento entre líderes e subordinados torna-se um tema interessante. Os objetivos desta dissertação são aferir os Estilos de Liderança presentes na empresa, através da auto perceção dos líderes e a perceção dos subordinados, comparar o modelo de Bass e Avolio com o dos resultados deste estudo e apurar qual a influência dos Estilos de Liderança ao nível da Satisfação, Eficácia e Esforço Extra na perceção dos subordinados. Para isso, será aplicado um modelo de Estilos de Liderança - Multifactorial Leadership Questionnaire® (MLQ) da autoria de Bass e Avolio, a uma empresa do setor industrial. As principais conclusões apontam para uma diferenciação no que respeita à perceção de liderança entre líderes e subordinados, desigualdade entre os itens que compõem as categorias dos Estilos de Liderança do modelo e os resultados encontrados na empresa em estudo e que o estilo de Liderança Transformacional é o que produz maiores impactos na Satisfação, Eficácia e Esforço Extra.
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