Internacionalização do retalho alimentar: caso pedagógico - Jerónimo Martins

• Autor(a) principal: Costa, Inês Dias da
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/8690
• topic: Retalho alimentar; Estratégias de internacionalização

Numa altura em que a concorrência é cada vez mais intensa e o panorama económico e financeiro se retrai, existem diversas possibilidades ao dispor das empresas para lidar e suportar esta situação. No contexto atual, vários são os cenários a considerar para o desenvolvimento e expansão das empresas. A internacionalização apresenta-se como uma solução eficaz, possibilitando criar valor noutras geografias e, ao mesmo tempo, flexibilizar as empresas, tornando-as independentes do estado económico de apenas um país. Vivemos num mundo onde a globalização é a chave, não apenas para as alterações a nível económico mas também para as tendências de consumo, que são fundamentais na construção de qualquer estratégia de internacionalização, especialmente, no âmbito do retalho alimentar. As oportunidades de crescimento no setor em estudo são impulsionadas pela expansão internacional, numa tentativa de compensar o crescimento lento ou estagnado nos mercados domésticos. A concorrência, a performance e a capacidade de gestão são também indicadores que motivam as estratégias de internacionalização. Este estudo irá analisar os diferentes tipos de estratégias, com especial incidência nos formatos de investimento direto no estrangeiro, greenfield e aquisição, ambos adotados pela empresa do caso. A presente dissertação pretende definir um processo de expansão internacional nas suas várias formas e passos. Concretamente, em termos pedagógicos este é um estudo de caso que, mediante a sua análise e resolução, possibilitará tanto a alunos como a formandos a tomada de decisões conscientes e estruturadas perante a internacionalização de uma empresa.