Proposta de um Modelo Metodológico Híbrido CCPM-Agile

• Autor(a) principal: Bastos, José Maria Pinto
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10362/153107
• topic: Gestão de Projetos; Cadeia Crítica; CCPM; Agile; Calendarização; Logística; Domínio/Área Científica::Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias

A modernização dos processos associados a avanços tecnológicos bem como a forma como as empresas se organizam e gerem todos os seus processos, no contexto atual de enorme competitividade, inovação, flexibilidade e melhoria contínua, tornam-se aspetos vitais para o sucesso de qualquer organização. A gestão de projetos é uma peça fulcral nesta mo- dernização, proporcionando um contributo para o aumento do desempenho e da produtivi- dade, refletindo-se na competitividade dos produtos e serviços. A Gestão de Projetos pela Cadeia Crítica (CCPM) e o Agile são duas metodologias de suporte à gestão de projetos, amplamente validadas pela comunidade científica e adotadas nas mais diversas organizações. A CCPM foca-se fundamentalmente na gestão do tempo e dos riscos associados ao desvio dos prazos, enquanto que o Agile se foca na implementação dos processos, atividades e na forma ágil de os gerir, alocar e monitorizar. Na presente dissertação foi elaborada a revisão bibliográfica da CCPM, Agile e da meto- dologia DePICT, sendo, esta última, a adotada atualmente na empresa de acolhimento onde foi desenvolvido o estudo de caso. Pretende-se propor uma melhoria à metodologia estabe- lecida adotando, na sua fase de implementação um modelo metodológico híbrido CCPM-Agile acrescentando valor na calendarização, implementação e monitorização do projeto e respeti- vas atividades. A metodologia foi, assim, aplicada num caso de estudo do setor logístico. O resultado do estudo exploratório demonstrou que, com apenas 50% do projeto reali- zado, este já tinha sido consumido 60% da reserva de segurança do mesmo. A rápida identifi- cação do estado do projeto que, através do controlo integrado proporcionado pela metodo- logia CCPM e pela plataforma Agile JIRA, proporcionou uma previsão mais eficiente do estado futuro do projeto.