Piaggio en Inde: 1961-2013. Plus de 50 années entre joint-ventures et transfert technologique

• Autor(a) principal: Giusti, Irene
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: fra
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10174/21790

INTRODUÇÂO: Dans notre mémoire nous analyserons l’histoire de l’entreprise italienne Piaggio en Inde, à partir des années 1960 jusqu’à nos jours, dans l’objectif d’avoir une vue d’ensemble un peu plus claire de la situation actuelle. Aujourd’hui, nous pouvons constater la puissance de la motorisation sur deux et trois roues dans les pays émergents, et surtout en Asie. Mais il semble qu’une partie de ce phénomène reste encore à étudier, surtout son origine. La problématique principale de notre travail est de comprendre si l’entreprise italienne a été, au travers des ses trois joint-ventures sur le subcontinent indien, un vecteur de transfert technologique et de développement industriel en Asie. Parmi des événements très dynamiques, nous porterons notre attention sur quatre jointventures4 italo-indiennes, basées sur la technologie italienne de deux/trois roues motorisés, qui prévoient la production des scooters et des autorickshaws en Inde. Trois parmi elles ont été ouvertes par Piaggio et une par l’entreprise Innocenti, l’usine milanaise de la Lambretta et du trois roues Lambro. Enfin, pour conclure, nous chercherons à comprendre les différentes typologies des joint-ventures adoptées par l’entreprise Piaggio en Inde, en comparaison avec les jointventures de l’entreprise Innocenti en Inde, afin d’évaluer les stratégies d’adaptations aux marchés asiatiques. La joint-venture5, outil par sa nature très adaptable, est souvent décrit en termes de pourcentage de participation d’actions financières, pour mieux arriver à la comprendre et lui donner une connotation plus accessible. Toutefois, il nous semble qu’il n’existe pas de définition bien précise de joint-venture, elle est une forme de coentreprise qui se prête à être nuancée selon les diverses nécessités entrepreneuriales6. En ce qui concerne notre sujet, nous pouvons parler plutôt d’un grand ensemble, qui peut être divisé en trois sous-ensembles. Comme dans les schémas suivants, que nous avons dessinés.