O perfil de um líder: o futuro da Delta Cafés

• Autor(a) principal: Barroso, Daniela Cristina Pinela
• Data de Publicação: 2012
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/5428
• topic: Liderança; Cultura organizacional; Sucessão; Empresas familiares; Leadership; Organizational culture; Succession; Family businesses

O presente estudo tem como objectivo principal comparar o perfil de liderança do fundador da Delta Cafés, Comendador Rui Nabeiro, com os dos seus possíveis sucessores e perceber qual poderá ser o futuro da organização, quando estes passarem à liderança da mesma. Para tal, foi realizado um estudo em torno da Liderança e da sua ligação com a Cultura Organizacional e as Empresas Familiares. Recorreu-se ao método do estudo de caso, tendo sido realizada uma entrevista ao fundador e ao possível sucessor, e aplicado um questionário do Modelo dos Valores Contrastantes (Quinn, 1991). Após a análise dos mesmos, foram traçados e comparados ambos os perfis. A nível da liderança transaccional/ transformacional, avô e neto demonstram ser transformacionais, ainda que com diferenças. Em relação ao questionário aplicado, verificou-se que o fundador demonstra de forma significativa várias vertentes na sua liderança, como líder facilitador e mentor e líder produtor e director, ao passo que o neto é maioritariamente produtor e director. De acordo com esta análise foi possível constatar alguns aspectos referentes ao futuro da liderança da empresa. O valor desta investigação reside em tentar analisar o modo como uma pessoa diferente do fundador poderá dar continuidade ao negócio, sem comprometer o seu sucesso.