O Efeito da Liderança Ética nas Intenções de Resistir a Mudanças Futuras: O Papel da Atenção Moral e da Confiança no Líder

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Pico, Lara Martins
Data de Publicação: 2023
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.5/29342
Resumo: Dissertação para obtenção de grau de Mestre em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos
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spelling O Efeito da Liderança Ética nas Intenções de Resistir a Mudanças Futuras: O Papel da Atenção Moral e da Confiança no LíderThe Effect of Ethical Leadership on Intentions to Resist Future Changes: The Role of Moral Attentiveness and Trust in the Leader Autora: LaraLiderança ética;Intenções de resistir a mudanças futuras;Confiança;Atenção moral;Ethical leadership;Intentions to Resist Future Change;Trust;Moral Attentiveness.Dissertação para obtenção de grau de Mestre em Políticas de Desenvolvimento de Recursos HumanosA mudança é inevitável para as organizações se manterem competitivas e se adaptarem à dinâmica do mercado. Porém, cerca de dois terços dos processos de mudança falham e a resistência é a principal causa. Assim, analisamos os mecanismos e as condições que tornam a liderança ética eficaz na redução das intenções de resistir a mudanças futuras. A relevância da liderança ética para a gestão da mudança foi previamente examinada, mas ainda sabemos pouco sobre os mecanismos e condições limitadoras que influenciam o seu impacto nas intenções de resistir a mudanças futuras. Argumentamos que a liderança ética reduzirá as intenções de resistir a mudanças futuras porque sinaliza confiabilidade. Quando os líderes exibem e promovem comportamentos normativamente apropriados durante processos de mudança, os trabalhadores sentirão a necessidade de retribuir esse tratamento, demonstrando lealdade à organização e aos líderes que a representam. Propomos, ainda, que a atenção moral influenciará a força da relação entre liderança ética e confiança no líder. Indivíduos com elevada atenção moral devem desenvolver um maior nível de confiança no seu líder, uma vez que farão automaticamente interpretações morais do seu comportamento, nomeadamente se o comportamento ou os seus resultados são éticos e, consequentemente, se o líder é digno de confiança. Esses indivíduos também perceberão uma violação das normas morais (por parte do líder) como uma violação da relação de confiança com o líder. As hipóteses foram testadas numa amostra de 139 trabalhadores de empresas portuguesas, utilizando um design desfasado no tempo. Fornecemos a cada participante dois questionários com um intervalo de quatro semanas. Por último, analisamos se a) a liderança ética é um preditor de intenções de resistir a mudanças futuras quatro semanas depois por meio de um aumento na confiança no líder e b) se a atenção moral dos trabalhadores modera o primeiro caminho do modelo de moderação-mediada.Change is inevitable for organizations to remain competitive and adapt to market dynamics. However, about two-thirds of change processes fail, and resistance is the main cause. Thus, we examine the mechanisms and conditions under which ethical leadership is effective in reducing intentions to resist future changes. The relevance of ethical leadership for change management has been previously examined. However, we still know little about the mechanisms and boundary conditions that influence its impact on intentions to resist future change. We argue that ethical leadership will reduce intentions to resist future changes because it signals trustworthiness. When leaders exhibit and promote normatively appropriate behaviors during change processes, employees will feel the need to give back the treatment received by placing their loyalty to the organization and the leaders who represent it. We also propose that moral attentiveness will influence the strength of the relationship between ethical leadership and trust in the leader. Individuals high on moral attentiveness should develop a greater level of trust in their (ethical) leader, since they will automatically make moral interpretations of their leader's behavior, namely whether the behavior or its results are ethical, and consequently if the leader is trustworthy. These individuals will also perceive a violation of moral norms (by the leader) as a violation of the relationship of trust with the leader. We tested our hypotheses with a sample of 139 employees from companies operating in Portugal using a time-lagged design. We provided to each employee two surveys with a four-week lag between them. We examined whether a) ethical leadership is a predictor of intentions to resist future changes four weeks later via an increase in trust in the leader, and b) if employees’ moral attentiveness moderates the first path of the mediated-moderation model.Maria João Perdigão VelezLuis Miguel Pereira LopesRepositório da Universidade de LisboaPico, Lara Martins2023-11-09T09:46:08Z2023-11-072023-11-07T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.5/29342TID:203382102pormetadata only accessinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-11-12T01:31:49Zoai:www.repository.utl.pt:10400.5/29342Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T22:38:00.299813Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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