As Práticas de Gestão de Carreiras e o Comprometimento Organizacional: Um Estudo com Trabalhadores Residentes em Portugal

• Autor(a) principal: Leal, Janayna
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/7103
• topic: Gestão de Carreiras; Comprometimento Organizacional; Trabalhadores

As práticas de gestão de carreiras são habituais em algumas organizações, contudo as mesmas podem ser geradoras ou não do comprometimento organizacional. Logo, tendo como ponto de partida a revisão bibliográfica, esta investigação pretende analisar se o investimento nas práticas de gestão de carreiras torna, de facto, os colaboradores mais comprometidos com as organizações em que trabalham. Neste contexto, o presente trabalho é fruto de uma pesquisa de caráter exploratório e descritivo e possui como base a aplicação de um instrumento, em uma amostra de conveniência de 423 inquiridos, que contém o Questionário de Gestão de Carreiras de Ascensão (2009), assim como o Questionário de Empenhamento Organizacional de Meyer & Allen (1990; 1991) adaptado para Portugal por Bruno, (2007) que foram utilizados para o desenvolvimento do trabalho. Após a aplicação e a análise interpretativa dos seus resultados foi confirmado que o investimento em práticas de gestão de carreiras acarreta o aumento do comprometimento organizacional por parte dos trabalhadores, onde os mesmos acabam por assumir uma postura de empenho perante o seu trabalho e, consequentemente, a organização. Além disso, foram tecidas algumas sugestões futuras de investigação com o intuito de dar continuidade a estudos posteriores envolvendo estas duas vertentes.