Práticas de Gestão Estratégica em Companhias de Dança do Brasil: entre a Arte e a Indústria Cultural

• Autor(a) principal: Almeida, Doris Dornelles de
• Data de Publicação: 2013
• Outros Autores: Hansen, Peter Bent
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE
• Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/15311
• topic: Companhias de Dança; Administração Estratégica; Sustentabilidade Financeira; Patrocínio; Filantropia.; Dance Companies; Strategic Management; Economic Sustainability; Sponsorship; Cultural Industry.

Resumo: As Companhias de Dança alternam ações de gestão estratégicas, como o patrocínio e a filantropia, com objetivo de buscar sua sustentabilidade financeira. Este artigo retrata como se dão as relações de patrocínio e filantropia destas organizações artísticas, no atual contexto brasileiro. Assim, surgiu a questão: quais as principais práticas de gestão estratégica utilizadas pelas companhias de dança na busca da sua sustentabilidade financeira? O embasamento teórico associou as premissas constantes sobre patrocínio, planejamento estratégico, criação e implementação de estratégias criativas e independência financeira em companhias de dança em diversos países. Verificou-se empiricamente estas relações através de pesquisa qualitativa, de caráter exploratório. Os dados foram coletados por meio entrevistas aplicadas à administração de sete Companhias de Dança em: Goiânia (1), Rio Grande do Sul (3), Paraná (1), Rio de Janeiro (1) e São Paulo (1). Tal coleta de dados identificou algumas das principais práticas de gestão estratégica, caracterizando a relação de gestão entre companhias de dança e os patrocinadores no contexto brasileiro, como: (i) as companhias não acreditam que devem dar prioridade aos desejos do público acima das necessidades artísticas; (ii) elas rejeitam as práticas de gestão que envolvam segmentar o público e direcionar esforços a cada segmento separadamente; (iii) elas não consideram competir com outras organizações culturais; (iv) elas consideram que o público e patrocinadores devem possuir influência limitada na gestão das companhias de dança; (v) elas apresentam resistência à aplicação de técnicas de marketing; e; (vi) elas consideram relevante o planejamento de gestão estratégica, sendo que poucas o praticam. DOI:10.5585/riae.v12i3.1863