Organizational change: : a systematic literature review
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2023 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | eng por |
Título da fonte: | Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE |
Texto Completo: | https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/24224 |
Resumo: | Study Objective: This study aims to understand the concepts involved in organizational change, strategically addressing the involvement of leaders and other stakeholders in the change with a common organizational goal. Methodology/Approach: This article describes a Systematic Literature Review, which involves specifying research questions and defining the review protocol, identifying relevant studies, extracting necessary data, synthesizing the data, and reporting and validating the review report. Originality/Relevance: Organizational change is a highly discussed topic when it comes to business strategy, considering that the world is constantly evolving. Organizations are always seeking new methods and technologies that try to facilitate and expedite business work, producing changes in the culture and philosophy of general work performance. Main Results: Lewin's change model was obtained as the most studied for the transformation process and leadership as the main driver and responsible for organizational change. The United States was presented as the country with the most studies in the area, followed by Australia and Brazil, and the main areas of study related to organizational change were Social Sciences, Psychology, Health, and Public Administration. Theoretical/Methodological Contributions: The research results highlight the importance of leadership in organizational change and provide a deeper understanding of the concepts involved. These theoretical implications can be used for the development of more effective strategies of organizational change and can be useful for researchers interested in exploring this topic. |
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Organizational change: : a systematic literature reviewCambio organizacional: : una revisión sistemática de la literaturaA mudança organizacional: : uma revisão sistemática da literaturaMudança OrganizacionalModelos de MudançaGestão EstratégicaLiderançaRevisão Sistemática da Literatura.Organizational ChangeChange ModelsStrategic managementLeadershipSystematic Literature ReviewCambio Organizacional Modelos de CambioGestión EstratégicaLiderazgoRevisión Sistemática de la LiteraturaStudy Objective: This study aims to understand the concepts involved in organizational change, strategically addressing the involvement of leaders and other stakeholders in the change with a common organizational goal. Methodology/Approach: This article describes a Systematic Literature Review, which involves specifying research questions and defining the review protocol, identifying relevant studies, extracting necessary data, synthesizing the data, and reporting and validating the review report. Originality/Relevance: Organizational change is a highly discussed topic when it comes to business strategy, considering that the world is constantly evolving. Organizations are always seeking new methods and technologies that try to facilitate and expedite business work, producing changes in the culture and philosophy of general work performance. Main Results: Lewin's change model was obtained as the most studied for the transformation process and leadership as the main driver and responsible for organizational change. The United States was presented as the country with the most studies in the area, followed by Australia and Brazil, and the main areas of study related to organizational change were Social Sciences, Psychology, Health, and Public Administration. Theoretical/Methodological Contributions: The research results highlight the importance of leadership in organizational change and provide a deeper understanding of the concepts involved. These theoretical implications can be used for the development of more effective strategies of organizational change and can be useful for researchers interested in exploring this topic.Objetivo del estudio: Este estudio busca comprender los conceptos que involucran el cambio organizacional, estratégicamente, abordando la participación de los líderes y demás interesados en el cambio con un objetivo común de la organización. Metodología/enfoque: Este artículo describe una Revisión Sistemática de la Literatura, que consiste en especificar las preguntas de investigación y definir el protocolo de revisión, identificar investigaciones relevantes, extraer los datos necesarios y sintetizar los datos, además de informar y validar el informe de revisión. Originalidad/Relevancia: El cambio organizacional es un tema muy discutido cuando se trata de estrategia en las empresas, considerando que el mundo está en constante evolución. Las organizaciones siempre están en busca de nuevos métodos y tecnologías que intentan facilitar y agilizar el trabajo empresarial, produciendo cambios en la cultura y en la filosofía de actuación del trabajo en general. Principales resultados: Se obtuvo el modelo de cambio de Lewin como el más estudiado para el proceso de transformación y el liderazgo como principal conductor y responsable del cambio organizacional. Los Estados Unidos fueron presentados como el país con más estudios en el área, seguido de Australia y Brasil y las principales áreas de estudio relacionadas con el cambio organizacional fueron Ciencias Sociales, Psicología, Salud y Administración Pública. Contribuciones teóricas/metodológicas: Los resultados de la investigación destacan la importancia del liderazgo en el cambio organizacional y proporcionan una comprensión más profunda de los conceptos involucrados. Estas implicaciones teóricas pueden ser utilizadas para el desarrollo de estrategias más efectivas de cambio organizacional y pueden ser útiles para investigadores interesados en explorar este tema.Objetivo do estudo: Este estudo busca compreender os conceitos que envolvem a mudança organizacional, estrategicamente, abordando o envolvimento dos líderes e demais interessados na mudança com um objetivo comum da organização. Metodologia/abordagem: Este artigo descreve uma Revisão Sistemática da Literatura, que consiste em especificar as questões de pesquisa e definir o protocolo de revisão, identificar pesquisas relevantes, extrair os dados necessários e sintetizar os dados, além de relatar e validar o relatório de revisão. Originalidade/Relevância: A mudança organizacional é um tema muito discutido quando se trata de estratégia nas empresas, considerando que o mundo está em constante evolução. As organizações estão sempre em busca de novos métodos e tecnologias que tentam facilitar e agilizar o trabalho empresarial, produzindo mudanças na cultura e na filosofia de atuação do trabalho em geral. Principais resultados: Obteve-se o modelo de mudança de Lewin como o mais estudado para o processo de transformação e a liderança como principal condutor e responsável pela mudança organizacional. Os Estados Unidos foram apresentados como o país com mais estudos na área, seguido da Austrália e Brasil e as principais áreas de estudo relacionados à mudança organizacional foram Ciências Sociais, Psicologia, Saúde e Administração Pública. Contribuições teóricas/metodológicas: Os resultados da pesquisa destacam a importância da liderança na mudança organizacional e fornecem uma compreensão mais aprofundada dos conceitos envolvidos. Essas implicações teóricas podem ser usadas para o desenvolvimento de estratégias mais eficazes de mudança organizacional e podem ser úteis para pesquisadores interessados em explorar esse tema.Universidade Nove de Julho - Uninove2023-12-18info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/2422410.5585/2023.24224Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol. 22 No. 1 (2023): Continuous flow; e24224Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol. 22 Núm. 1 (2023): Continuous flow; e24224Revista Ibero-Americana de Estratégia; v. 22 n. 1 (2023): Fluxo contínuo; e242242176-0756reponame:Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAEinstname:Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)instacron:RIEOEIengporhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/24224/10533https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/24224/10534Copyright (c) 2023 Autoreshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessBarbosa, Rafaela GonçalvesPereira, Tábata Nakagomi Fernandes2023-12-19T18:46:49Zoai:ojs.periodicos.uninove.br:article/24224Revistahttps://periodicos.uninove.br/riaePRIhttps://periodicos.uninove.br/riae/oai||bennycosta@yahoo.com.br2176-07562176-0756opendoar:2023-12-19T18:46:49Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE - Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)false |
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