Análise do processo de transformação digital de uma empresa de manufatura localizada no Brasil: estudo de caso único
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Data de Publicação: | 2020 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSCAR |
Texto Completo: | https://repositorio.ufscar.br/handle/ufscar/13146 |
Resumo: | The advancement of new digital technologies has driven organizations to adapt their strategies and businesses. In this scenario, the present study aimed to verify how a company located in Brazil has adapted its business to the process of digital transformation. To this end, a qualitative research approach was used, and a case study was conducted with a large manufacturing company. The data were collected through interviews, documents, and direct observation. The data analysis allowed to verify: (a) a clear need for transition and changes for industry 4.0 due to the market demand; (b) evidence of the implementation and adoption of technologies such as internet of things, cloud computing, artificial intelligence, and data mining; (c) practices and changes in the organizational environment resulting from digital transformation, such as the creation of new areas dedicated to digital transformation, stimulating innovation and open communication, holding workshops, events, training, collaboration with external partners and benchmarking; and (d), finally, the existence of barriers as financial, knowledge of technologies, support from leadership and organizational culture. At this point, it was found that the necessary change for digital transformation in companies goes far beyond technological issues or new work tools. The basis for transforming processes, actions, and operating mode is mainly in the mindset of employees and leadership. This work brings theoretical contributions, by approaching a topic that is still little explored in the Brazilian context and adding evidence to the literature, and managerial ones for providing insights and clarifying practices to managers. |
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To this end, a qualitative research approach was used, and a case study was conducted with a large manufacturing company. The data were collected through interviews, documents, and direct observation. The data analysis allowed to verify: (a) a clear need for transition and changes for industry 4.0 due to the market demand; (b) evidence of the implementation and adoption of technologies such as internet of things, cloud computing, artificial intelligence, and data mining; (c) practices and changes in the organizational environment resulting from digital transformation, such as the creation of new areas dedicated to digital transformation, stimulating innovation and open communication, holding workshops, events, training, collaboration with external partners and benchmarking; and (d), finally, the existence of barriers as financial, knowledge of technologies, support from leadership and organizational culture. At this point, it was found that the necessary change for digital transformation in companies goes far beyond technological issues or new work tools. The basis for transforming processes, actions, and operating mode is mainly in the mindset of employees and leadership. This work brings theoretical contributions, by approaching a topic that is still little explored in the Brazilian context and adding evidence to the literature, and managerial ones for providing insights and clarifying practices to managers.O avanço das novas tecnologias digitais tem impulsionado as organizações a adequarem suas estratégias e negócios. Nesse cenário, o presente estudo objetivou verificar como uma empresa localizada no Brasil tem adaptado seus negócios ao processo de transformação digital. Para tanto, foi utilizada a abordagem qualitativa de pesquisa e conduzido um estudo de caso com uma empresa de manufatura de grande porte. Os dados foram coletados por meio de entrevistas, documentos e observação direta. A análise dos dados permitiu verificar: (a) uma necessidade clara de transição e mudanças para a indústria 4.0 devido à tendência de mercado; (b) evidências da implementação e adoção de tecnologias como internet das coisas, computação em nuvem, inteligência artificial e data mining; (c) práticas e mudanças no ambiente organizacional decorrentes da transformação digital tais como a criação de novas áreas dedicadas à transformação digital, estímulo à inovação e comunicação aberta, realização de workshops, eventos e treinamentos, colaboração com parceiros externos e benchmarking; e (d), por fim, a existência de barreiras financeiras, de conhecimento das tecnologias, apoio da liderança e cultura organizacional. Nesse ponto, constatou-se que a mudança necessária para a transformação digital nas empresas, vai muito além das questões tecnológicas ou novas ferramentas de trabalho. A base para transformar os processos, as ações e o modo operante está, principalmente, no mindset dos colaboradores e liderança. Este trabalho traz contribuições teóricas, por abordar um tópico ainda pouco explorado no contexto brasileiro e adicionar evidências à literatura, e gerenciais por fornecer insights e esclarecer práticas aos gestores.Não recebi financiamentoporUniversidade Federal de São CarlosCâmpus SorocabaAdministração - Adm-SoUFSCarAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazilhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/info:eu-repo/semantics/openAccessIndústria 4.0Tecnologias digitaisTransformação digitalEstudo de casoPaís emergenteIndustry 4.0Digital technologiesDigital transformationCase studyEmergent countryCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS::ADMINISTRACAO DA PRODUCAOCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASAnálise do processo de transformação digital de uma empresa de manufatura localizada no Brasil: estudo de caso únicoAnalysis of the process of digital transformation in a manufacturing company located in Brazil: a single case studyinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis6006006001c2c2a44-4a52-446f-8f45-7242d3441959reponame:Repositório Institucional da UFSCARinstname:Universidade Federal de São Carlos (UFSCAR)instacron:UFSCARORIGINALTCC Artigo 2020 - Gustavo Correa e Giovanna Zalla.pdfTCC Artigo 2020 - Gustavo Correa e Giovanna Zalla.pdfapplication/pdf445146https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/13146/1/TCC%20Artigo%202020%20-%20Gustavo%20Correa%20e%20Giovanna%20Zalla.pdf8e4d5f4d3cb249038abb1248fc382fbbMD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/13146/2/license_rdfe39d27027a6cc9cb039ad269a5db8e34MD52TEXTTCC Artigo 2020 - Gustavo Correa e Giovanna Zalla.pdf.txtTCC Artigo 2020 - Gustavo Correa e Giovanna Zalla.pdf.txtExtracted texttext/plain73179https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/13146/3/TCC%20Artigo%202020%20-%20Gustavo%20Correa%20e%20Giovanna%20Zalla.pdf.txt2d92428897e8707719337ed64d04461aMD53THUMBNAILTCC Artigo 2020 - Gustavo Correa e Giovanna Zalla.pdf.jpgTCC Artigo 2020 - Gustavo Correa e Giovanna Zalla.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5508https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/13146/4/TCC%20Artigo%202020%20-%20Gustavo%20Correa%20e%20Giovanna%20Zalla.pdf.jpg7cfaa1497119a0d14047e627fb5cb19aMD54ufscar/131462023-09-18 18:32:00.489oai:repositorio.ufscar.br:ufscar/13146Repositório InstitucionalPUBhttps://repositorio.ufscar.br/oai/requestopendoar:43222023-09-18T18:32Repositório Institucional da UFSCAR - Universidade Federal de São Carlos (UFSCAR)false |
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