RELAÇÃO ENTRE STARTUP DE BASE TECNOLÓGICA E STAKEHOLDERS À LUZ DA ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA E TEORIA DA SALIÊNCIA | RELATIONSHIP BETWEEN STARTUP OF TECHNOLOGICAL BASIS AND STAKEHOLDERS IN THE LIGHT OF THE STRATEGY AS PRACTICE AND THEORY OF SALIENCE

• Autor(a) principal: Silveira, Bruno Ribas
• Data de Publicação: 2020
• Outros Autores: Lavarda, Rosalia Aldraci Barbosa
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Brasileira de Gestão e Inovação
• Texto Completo: http://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/7389
• topic: Administração; estratégia; stakeholders; inovação; Startups; estratégia-como-prática; teoria da saliência

Neste artigo foram exploradas as atividades ligadas a harmonização de stakeholders ou partes interessadas de startups. O fato de o estudo ocorrer no contexto das startups se justifica pelo alto nível de incerteza que tais organizações estão sujeitas uma vez que estão inseridas em mercados de alto risco. O objetivo deste estudo foi compreender como ocorre o relacionamento entre uma startup e seus stakeholders, a partir da perspectiva da estratégia-como-prática e da teoria da saliência. Este estudo seguiu uma metodologia qualitativa, de caráter descritivo, empregando o método de estudo de caso único. A estratégica como prática (Whittington, 2002) por ter uma visão no qual a estratégia é realizada por meio dos atores e suas interações combinada com a análise da saliência de Mitchell, Agle & Wood (1997) permitiu identificar como cada stakeholder contribui com o desenvolvimento da Startup Z, além disso, foi possível apontar quais práticas e práxis são realizadas pelos praticantes e como suas práxis influenciaram no relacionamento com os seus stakeholders. Ainda, os marcos identificados permitem ter uma visão temporal em que os eventos ocorreram e como os stakeholders foram sendo engajados na ideia do negócio. Registra-se como limitação deste trabalho a impossibilidade de identificar todas as práticas realizadas pela Startup Z, porém priorizaram-se todas as ações que foram fundamentais para a operacionalização da empresa. DOI: 10.18226/23190639.v8n1.01 Bruno Ribas Silveira*, Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Brasil.E-mail: [e-mail] Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda, Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Brasil.E-mail: [e-mail]      Submetido: Maio 2019Aceito: Outubro 2019*Contato para Correspondência