Teste de em Framework para Implementação da Open Innovation: Estudo de Caso de uma Empresa de Automação | Test of a Framework for Implementing the Open Innovation: Case Study of an Automation Company

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Oliveira, Lindomar Subtil de
Data de Publicação: 2021
Outros Autores: Echeveste, Márcia Elisa Soares, Cortimiglia, Marcelo Nogueira, Ferreira, Elizandro
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Brasileira de Gestão e Inovação
Texto Completo: http://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/8523
Resumo: A fim de elevar a capacidade de inovação e competitividade, diferentes tipos de empresas têm adotado a estratégia de Open Innovation – OI. Entretanto, a literatura demonstra que as empresas têm dificuldades para colocar em prática essa estratégia. Este artigo tem como objetivo testar e avaliar empiricamente um framework de implementação em um projeto piloto de OI, através de um estudo de caso de uma empresa de automação agroindustrial. Para avaliar a ferramenta foi selecionado um dos projetos do portfólio da empresa, o qual ela estabeleceu parceria com uma universidade pública para desenvolver uma nova tecnologia. O projeto foi adequado às fases propostas do framework, seguindo-se as etapas de implementação. Como resultado, a ferramenta proporcionou uma nova sistemática de implementação da OI na empresa, onde foi possível identificar as carências, competências e habilidades requeridas para implementação, bem como os Fatores Críticos de Sucesso, e também traçar planos de ações. Além disso, abriu caminhos para que novos projetos de OI possam vir a ser implementados, sobretudo, a empresa deverá dedicar maiores esforços para prover instrumentos mais efetivos de acompanhamento e controle do processo de implementação, visto que este foi um dos principais gaps apontados. ================================= DOI: 10.18226/23190639.v9n2.05 Lindomar Subtil de Oliveira*, Universidade Tecnológica Federal doParaná (UTFPR), Brasil. E-mail: lindomar@utfpr.edu.brMárcia Elisa Soares Echeveste, Universidade Federal do Rio Grandedo Sul (UFRGS), Brasil. E-mail: echeveste.mar@gmail.com Marcelo Nogueira Cortimiglia, Universidade Federal do Rio Grandedo Sul (UFRGS), Brasil. E-mail: cortimiglia@gmail.com Elizandro Ferreira, SEBRAE-PR, Brasil. E-mail:EFerreira@pr.sebrae.com.br Submetido: Junho 2020Aceito: Fevereiro 2021 *Contato para Correspondência 
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spelling Teste de em Framework para Implementação da Open Innovation: Estudo de Caso de uma Empresa de Automação | Test of a Framework for Implementing the Open Innovation: Case Study of an Automation CompanyInovação; Inovação aberta; Sistema Regional de Inovação; PMEOpen Innovation; Framework de implementação; Projeto piloto; Estudo de caso.A fim de elevar a capacidade de inovação e competitividade, diferentes tipos de empresas têm adotado a estratégia de Open Innovation – OI. Entretanto, a literatura demonstra que as empresas têm dificuldades para colocar em prática essa estratégia. Este artigo tem como objetivo testar e avaliar empiricamente um framework de implementação em um projeto piloto de OI, através de um estudo de caso de uma empresa de automação agroindustrial. Para avaliar a ferramenta foi selecionado um dos projetos do portfólio da empresa, o qual ela estabeleceu parceria com uma universidade pública para desenvolver uma nova tecnologia. O projeto foi adequado às fases propostas do framework, seguindo-se as etapas de implementação. Como resultado, a ferramenta proporcionou uma nova sistemática de implementação da OI na empresa, onde foi possível identificar as carências, competências e habilidades requeridas para implementação, bem como os Fatores Críticos de Sucesso, e também traçar planos de ações. Além disso, abriu caminhos para que novos projetos de OI possam vir a ser implementados, sobretudo, a empresa deverá dedicar maiores esforços para prover instrumentos mais efetivos de acompanhamento e controle do processo de implementação, visto que este foi um dos principais gaps apontados. ================================= DOI: 10.18226/23190639.v9n2.05 Lindomar Subtil de Oliveira*, Universidade Tecnológica Federal doParaná (UTFPR), Brasil. E-mail: lindomar@utfpr.edu.brMárcia Elisa Soares Echeveste, Universidade Federal do Rio Grandedo Sul (UFRGS), Brasil. E-mail: echeveste.mar@gmail.com Marcelo Nogueira Cortimiglia, Universidade Federal do Rio Grandedo Sul (UFRGS), Brasil. E-mail: cortimiglia@gmail.com Elizandro Ferreira, SEBRAE-PR, Brasil. E-mail:EFerreira@pr.sebrae.com.br Submetido: Junho 2020Aceito: Fevereiro 2021 *Contato para Correspondência Universidade de Caxias do Sul (UCS)Oliveira, Lindomar Subtil deEcheveste, Márcia Elisa SoaresCortimiglia, Marcelo NogueiraFerreira, Elizandro2021-12-29info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionArtigo, estudo de caso de implementação de Open Innovationapplication/pdfhttp://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/8523Brazilian Journal of Management & Innovation; v. 9, n. 2 (Janeiro - Abril 2022); 96-125Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation) - ISSN: 2319-0639; v. 9, n. 2 (Janeiro - Abril 2022); 96-1252319-0639reponame:Revista Brasileira de Gestão e Inovaçãoinstname:Universidade de Caxias do Sul (UCS)instacron:UCSporhttp://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/8523/pdfDireitos autorais 2021 Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation)info:eu-repo/semantics/openAccess2022-01-14T17:40:37Zoai:vkali30.ucs.br:article/8523Revistahttp://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/indexPRIhttp://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/oairevistas@ucs.br || rbgi@ucs.br2319-06392319-0639opendoar:2022-01-14T17:40:37Revista Brasileira de Gestão e Inovação - Universidade de Caxias do Sul (UCS)false
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