Transferência Tecnológica e Joint-Ventures no Brasil

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Dahab, Sonia Salponik
Data de Publicação: 2014
Outros Autores: Guimarães, Fabio, Dantas, José Roberto
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Organizações & Sociedade (Online)
Texto Completo: https://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10221
Resumo: Optou-se neste trabalho em conceituar Joint-Venture como um mecanismo de conhecimento tácito para atingir objetivos estratégicos. Busca-se instrumentalizar esse conceito entendendo-se a empresa como uma "cadeia de valor", e a partir do "compartilhamento" de atividades, delimitam-se as motivações que levaram empresas a se associarem. Na seção 2, uma revisão da literatura situa teoricamente o referencial analítico deste artigo, enquanto a seção 3 instrumentaliza o conceito de Joint-Venture, relacionando as motivações para a formação de Joint-Venture com a "cadeia de valor" das empresas. Na seção 4 a análise empírica de uma amostra de Joint-Ventures com a participação de sócios brasileiros enfoca, sobretudo, as motivações para associação segundo sua distribuíção setoriaI. Conclui-se o artigo apresentando sugestões para a formulação de uma política de Joint-Ventures que reflita o referencial teórico adotado e os resultados da análise empírica apresentados. 
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