Otimização da movimentação interna por meio do MASP.

• Autor(a) principal: SILVA, Vlademi Antônio da.
• Data de Publicação: 2020
• Outros Autores: LOOS, Mauricio Johnny.
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/32409
• topic: Indústria têxtil; Atividade fim; Metodologia MASP; Método de análise e solução de problemas; Kaizen; Engenharia de Produção.

Na tentativa de se manter competitiva e deixar seus processos estáveis e robustos, grandes corporações visam aprimorar sua atividade fim, buscando sempre a redução de custos e aumentando sua produtividade, retirando de sua responsabilidade direta as atividades-meio e focar na atividade fim. Vivemos há alguns anos com o mundo globalizado, onde a parceria e o espírito de senso comum para otimizar atividades e reduzir os desperdícios, é uma questão de sobrevivência para as empresas, e na indústria têxtil principalmente, devido seus altos custos em maquinários e capital humano. Neste sentido, o objetivo deste artigo é otimizar a movimentação interna, por meio do MASP (Método de Análise e Solução de Problemas). Buscando ter certeza da viabilidade da terceirização de equipamento para a movimentação de materiais, a ferramenta MASP auxiliou na tomada de decisão, mostrando e evidenciando os impactos e os custos, trazendo uma nova forma de pensar, buscando o alinhamento e o envolvimento da equipe, fazendo com que todos caminhem na mesma direção para alcançar os resultados esperado pela corporação. Devido ao fato dos altos custos do equipamento e indisponibilidade de máquina parada em oficina por defeito, foi traçado um plano de acompanhamento através da metodologia MASP para resolver este problema. Após a implementação dos planos de ação e com o equipamento adquirido, os resultados esperados superaram as expectativas, pois além da disponibilidade de máquina, foi visto que houve uma redução nos custos do setor contribuindo para o resultado financeiro da organização. Com a resolução da questão da terceirização dos equipamentos para movimentação, reduziu-se inclusive a carga de trabalho da oficina, pois a terceirização do equipamento incluía a manutenção do mesmo. Foi mostrado também que a entidade dá importância a sua principal força de trabalho que são seus colaboradores, buscando a melhoria de seus equipamentos, e isso foi uma conquista bastante expressiva.