A importância da gestão de projetos para inovação em empresas do setor de energia
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2017 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) |
Texto Completo: | https://app.uff.br/riuff/handle/1/3654 |
Resumo: | Este trabalho tem como objetivo entender de que forma que as empresa do setor de energia que receberam o apoio da FINEP implementam e gerenciam seus projetos em busca de inovação. Com esse objetivo foi realizado um estudo de caso múltiplo com três empresas do setor de energia que receberam financiamento do CT-Energ ou do Programa de Subvenção Econômica, ambos da FINEP. Para isso foi utilizada a base de dados da FINEP que divulga em seu site os resultados dos editais públicos. A metodologia utilizada foi uma revisão bibliográfica sobre a gestão de projetos, a própria FINEP e o setor de energia, com foco nas fontes de energia renováveis e o uso de questionários distribuídos aos gestores dos projetos analisados. Esta pesquisa constitui-se de um pesquisa exploratória e descritiva. O presente trabalho é de natureza aplicada e a abordagem do problema será de forma qualitativa. Chegou-se a conclusão de que as empresas valorizam conhecimentos técnicos e atitudes proativas na escolha das equipes, privilegiando a experiência adquirida em projetos anteriores. Ainda como resultado obtido, pode-se dizer que nos casos analisados as empresas adaptam ferramentas de gestão já existentes e sistemas usados pelas áreas funcionais para gerenciamento do projeto. Sendo que das três empresas analisadas, duas concluíram o projeto com sucesso e outa ainda está em processo de desenvolvimento e teste do produto |
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A importância da gestão de projetos para inovação em empresas do setor de energiaGestão de projetosFinanciamento a projetosFINEPEnergiaGestão de projetoFinanciamento de projetosFINEPEnergiaProject managementProject financingFINEPEnergyEste trabalho tem como objetivo entender de que forma que as empresa do setor de energia que receberam o apoio da FINEP implementam e gerenciam seus projetos em busca de inovação. Com esse objetivo foi realizado um estudo de caso múltiplo com três empresas do setor de energia que receberam financiamento do CT-Energ ou do Programa de Subvenção Econômica, ambos da FINEP. Para isso foi utilizada a base de dados da FINEP que divulga em seu site os resultados dos editais públicos. A metodologia utilizada foi uma revisão bibliográfica sobre a gestão de projetos, a própria FINEP e o setor de energia, com foco nas fontes de energia renováveis e o uso de questionários distribuídos aos gestores dos projetos analisados. Esta pesquisa constitui-se de um pesquisa exploratória e descritiva. O presente trabalho é de natureza aplicada e a abordagem do problema será de forma qualitativa. Chegou-se a conclusão de que as empresas valorizam conhecimentos técnicos e atitudes proativas na escolha das equipes, privilegiando a experiência adquirida em projetos anteriores. Ainda como resultado obtido, pode-se dizer que nos casos analisados as empresas adaptam ferramentas de gestão já existentes e sistemas usados pelas áreas funcionais para gerenciamento do projeto. Sendo que das três empresas analisadas, duas concluíram o projeto com sucesso e outa ainda está em processo de desenvolvimento e teste do produtoThis study aims to understand how companies in the energy sector that received support from FINEP implement and manage your projects in search of innovation. For this we performed a multiple case study with three companies in the energy sector that received funding from the CT-Energ or Program Subvention, both from FINEP. For this we used the data base of FINEP which publishes on its website the results of public tenders. The methodology was a literature review on project management, the FINEP and energy sector, focusing on renewable energy sources and the use of questionnaires distributed tomanagers of the projects analyzed. This paper is an exploratory and descriptive research. This work is based on an applied nature of the problem and the approach is a qualitative manner. It reached the conclusion that companies value knowledge and proactive in the selection of teams, focusing on the experience gained in previous projects. Also as a result, we can say that in the cases analyzed companies adapt existing management tools and systems used for the functional areas for managing the project. About the companies surveyed, two successfully completed the project and the other is still under development and testing of the productThielmann, RicardoTeodoro, PitiasAmaral, Marcelo Gonçalves doSilva, Monique Sampaio Corrêa da2017-05-17T21:27:32Z2017-05-17T21:27:32Z2017info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/3654CC-BY-SAinfo:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)instname:Universidade Federal Fluminense (UFF)instacron:UFF2021-12-01T17:32:13Zoai:app.uff.br:1/3654Repositório InstitucionalPUBhttps://app.uff.br/oai/requestriuff@id.uff.bropendoar:21202021-12-01T17:32:13Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) - Universidade Federal Fluminense (UFF)false |
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