Âncoras de carreira em empresas com diferentes modelos de gestão: uma análise de percepção dos empregados

• Autor(a) principal: Souza, Camila Caroline de Carvalho
• Data de Publicação: 2016
• Outros Autores: Murab, Renato Pereira
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
• Texto Completo: https://app.uff.br/riuff/handle/1/2059
• topic: Carreira; Âncora de carreira; Cultura organizacional; Carreira; Cultura organizacional; Career; Career anchor; Organizational culture

O presente trabalho tem como objetivo analisar, através do conceito de Âncoras de Carreira, a percepção de carreira dos empregados de duas empresas, uma metalúrgica e outra automobilística, localizadas na região Sul Fluminense. O referencial teórico traz uma leitura sobre os assuntos nos quais a pesquisa se baseia, com análise sobre a Carreira, Âncoras de Carreira e Cultura Organizacional. Como metodologia, a pesquisa baseou-se na coleta de dados estatísticos através de um questionário, desenvolvido por Edgar Schein (1993), para identificação das Âncoras de Carreira. O número total de questionários respondidos foram de 138, sendo 74 da empresa do ramo metalúrgico e 64 do ramo automobilístico. Como resultado identificou-se que na empresa metalúrgica, que ainda possui algumas características do modelo de carreira tradicional, predominam as de âncoras associadas a este modelo, como a segurança no emprego e competências técnicas. Na empresa automobilística, que destaca-se pela constante inovação devido à alta concorrência, os funcionários apresentaram um perfil de carreira criativo empreendedor. Conclui-se que as Âncoras de Carreira dos profissionais são influenciadas pelo modelo de gestão de pessoas adotados pelas empresas