Estudo de viabilidade de ampliação da empresa Silcar São Sebastião, com o beneficiamento de milho

• Autor(a) principal: Carvalho, Luís Felipe Silva
• Data de Publicação: 2016
• Outros Autores: Pinto, Wesley de Carvalho
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
• Texto Completo: https://app.uff.br/riuff/handle/1/2461
• topic: Plano de negócio; Plano de negócio

O plano de negócio elaborado tem como objetivo o estudo de viabilidade da ampliação da empresa Silcar São Sebastião de Paraíba do Sul Ind. e Com. Ltda. Para tal, esse projeto visa estruturar as fases apara a construção, avaliando cada etapa com as informações detalhada de todos os processos com o intuito de buscar parceiros e financiadores. Foram utilizadas algumas ferramentas para uma analise minuciosa dos processos produtivos, da estrutura organizacional e analise de fatores que possam influenciar, positivamente ou negativamente, os ambientes internos e externos da empresa. Além dessas analises foi identificado também alguns aspectos legais obrigatórios para o empreendimento, como as documentações necessárias. O projeto elaborou a distribuição e tarefas delegadas a cada funcionário, destacando as equipes gerenciais existentes e as equipes operacionais necessárias, identificando os responsáveis pelo empreendimento e como seria feita a parceria com a empresa. Foi construído um plano de operações no qual foram apresentados os itens necessários para o beneficiamento de milho, qual seria a capacidade do beneficiamento e a disposição de espaço físico necessário para a distribuição das maquinas e equipamentos. Além da apresentação do espaço existente para construção da estrutura física. Um fator determinante e essencial para elaboração do plano de negócio foi a analise de mercado, em que foram apresentados os produtos a serem produzidos, a estratégia para formação de preço, os meios de comunicação e distribuição do produto. Foi elaborado também uma pesquisa de mercado para mensurar se a capacidade ofertada não seria superior a demanda existente, dentro da fatia de mercado pretendida pela empresa. E através de uma analise foram constatados os nossos concorrentes e possíveis fornecedores. Dentro do plano financeiro foram verificados os investimentos necessários para iniciação da ampliação, os custos e despesas, e as receitas provenientes do faturamento. Para iniciar o projeto foi determinado que a empresa arcaria com cinquenta por cento do investimento total necessário e a outra metade seriam oriundos de instituições financeiras. Devido a projeção dos resultados contábeis foram examinados as analises de lucratividade, rentabilidade e o ponto de equilíbrio financeiro do negócio