Knowledge Spiral in Knowledge Management Frameworks: the Case of Two Organizations in Portugal

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Oliveira, Mírian
Data de Publicação: 2010
Outros Autores: Becker, Grace Vieira, Pedron, Cristiane Drebes, Dall´Igna, Felipe
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Perspectivas em Ciência da Informação (Online)
Texto Completo: https://periodicos.ufmg.br/index.php/pci/article/view/22699
Resumo: This research goal is to analyze how knowledge management implementation framework contemplates the knowledge spiral. The research method adopted was an exploratory multiple case study in two Portugal organizations. The main results is: frameworks focus on the aspects related with the implementation condition (support of high administration, culture, etc.), instead of knowledge spiral. Organization A focus is on the externalization, and organization B has an equilibrium among externalization, combination, socialization, internalization.
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spelling Knowledge Spiral in Knowledge Management Frameworks: the Case of Two Organizations in PortugalEspiral do conhecimento em frameworks de gestão do conhecimento: o caso de duas organizações em PortugalGestão do conhecimentoEspiral do conhecimentoFrameworkPortugalThis research goal is to analyze how knowledge management implementation framework contemplates the knowledge spiral. The research method adopted was an exploratory multiple case study in two Portugal organizations. The main results is: frameworks focus on the aspects related with the implementation condition (support of high administration, culture, etc.), instead of knowledge spiral. Organization A focus is on the externalization, and organization B has an equilibrium among externalization, combination, socialization, internalization.O objetivo é analisar como os frameworks de implementação de Gestão do Conhecimento (GC) contemplam as formas de conversão do conhecimento. O método utilizado foi o estudo de caso em duas organizações que atuam em Portugal. Os frameworks focam nos aspectos relacionados com as condições para a implementação da GC, e não nos modos de conversão do conhecimento. A organização A possui maior foco na externalização, e a organização B possui um equilíbrio entre os modos de conversão.Perspectivas em Ciência da InformaçãoPerspectivas em Ciência da InformaçãoPerspectivas em Ciência da Informação2010-11-22info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionestudo de caso exploratórioapplication/pdfhttps://periodicos.ufmg.br/index.php/pci/article/view/22699Perspectivas em Ciência da Informação; Vol. 15 No. 3 (2010); 155-175Perspectivas em Ciência da Informação; Vol. 15 Núm. 3 (2010); 155-175Perspectivas em Ciência da Informação; v. 15 n. 3 (2010); 155-1751981-53441413-9936reponame:Perspectivas em Ciência da Informação (Online)instname:Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)instacron:UFMGporhttps://periodicos.ufmg.br/index.php/pci/article/view/22699/18283Copyright (c) 2020 Perspectivas em Ciência da Informaçãoinfo:eu-repo/semantics/openAccessOliveira, MírianBecker, Grace VieiraPedron, Cristiane DrebesDall´Igna, Felipe2020-06-26T13:29:27Zoai:periodicos.ufmg.br:article/22699Revistahttps://periodicos.ufmg.br/index.php/pci/PUBhttps://periodicos.ufmg.br/index.php/pci/oai||pci@eci.ufmg.br1981-53441413-9936opendoar:2020-06-26T13:29:27Perspectivas em Ciência da Informação (Online) - Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)false
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