Um processo multimétodo de foresight organizacional baseado em práticas reflexivas individuais e grupais sobre modelos mentais
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2022 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFMG |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/1843/47285 |
Resumo: | O estudo sobre o Futuro vem sendo incorporado ao processo de planejamento e desenvolvimento da estratégia organizacional desde 1950, momento no qual a prática de planejamento de cenários foi disseminada nos meios corporativos. Por meio do estudo do Futuro, em especial sobre predições — Future and Foresight —, organizações se tornam mais aptas a identificar e aproveitar oportunidades, conseguindo atuar com maior antecipação. Contudo, apesar do desenvolvimento dos campos de estudos do Futuro e Estratégia Corporativa, pouco destaque é dado ao estrategista. É o estrategista o responsável pela interpretação dos fatores do ambiente, análise dos cenários e tomadas de decisão acerca da estratégia corporativa e dos caminhos a serem seguidos. Nesse sentido, a linha de Estratégia Comportamental preconiza que o estrategista possui vieses e características individuais e, a partir delas, cria seus modelos mentais, interpreta os cenários e toma decisões. Em outras palavras, fatores individuais moldam a estratégia corporativa ao impactarem as políticas de decisão dos estrategistas. Consequentemente, organizações com processos de planejamento estratégico participativo, envolvendo diferentes estrategistas, apresentam diferentes políticas de decisão sobre uma mesma questão. O alcance de alinhamento entre os envolvidos se torna ainda mais complexo pelo fato de que as políticas de decisão são implícitas, isto é, não estão claras ou evidentes. Nesse sentido, organizações conseguem gerar alinhamento a partir da identificação e elucidação dos fatores individuais que impactam as políticas de decisão, estimulando a explicitação das diferenças e o debate acerca das diferentes. Dessa forma, este trabalho propõe um processo de foresight organizacional baseado nos modelos cognitivos de estrategistas de um Centro de Tecnologia: uma organização inserida em contexto de alta incerteza e cujo processo de tomada de decisões estratégicas é participativo e integrativo, O processo se vale da identificação, elucidação e entendimento dos fatores individuais que impactam as políticas de decisão. Para isso, diversos métodos e técnicas foram combinados em um processo sequencial estruturado em quatro etapas: Definição das questões estratégicas, Definição dos cenários e caminhos, Policy-capturing e Validação dos resultados. Por fim, culminou-se em um modelo testado e ajustado, que tem potencial para ser replicado em outras organizações em contextos similares, gerando conhecimento propositivo de processo de decisões estratégicas que considere e agregue os diferentes estrategistas e suas perspectivas. |
id |
UFMG_36009832dd6eb2b5d7836e0af9d1e3e1 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.ufmg.br:1843/47285 |
network_acronym_str |
UFMG |
network_name_str |
Repositório Institucional da UFMG |
repository_id_str |
|
spelling |
Jonathan Simões Freitashttp://lattes.cnpq.br/5394006847919001Maicon Gouvea de OliveiraLeonel Del Rey de Melo Filhohttp://lattes.cnpq.br/7519078426838974Bernardo de Castro Silva Menegale2022-11-17T16:56:18Z2022-11-17T16:56:18Z2022-06-28http://hdl.handle.net/1843/47285O estudo sobre o Futuro vem sendo incorporado ao processo de planejamento e desenvolvimento da estratégia organizacional desde 1950, momento no qual a prática de planejamento de cenários foi disseminada nos meios corporativos. Por meio do estudo do Futuro, em especial sobre predições — Future and Foresight —, organizações se tornam mais aptas a identificar e aproveitar oportunidades, conseguindo atuar com maior antecipação. Contudo, apesar do desenvolvimento dos campos de estudos do Futuro e Estratégia Corporativa, pouco destaque é dado ao estrategista. É o estrategista o responsável pela interpretação dos fatores do ambiente, análise dos cenários e tomadas de decisão acerca da estratégia corporativa e dos caminhos a serem seguidos. Nesse sentido, a linha de Estratégia Comportamental preconiza que o estrategista possui vieses e características individuais e, a partir delas, cria seus modelos mentais, interpreta os cenários e toma decisões. Em outras palavras, fatores individuais moldam a estratégia corporativa ao impactarem as políticas de decisão dos estrategistas. Consequentemente, organizações com processos de planejamento estratégico participativo, envolvendo diferentes estrategistas, apresentam diferentes políticas de decisão sobre uma mesma questão. O alcance de alinhamento entre os envolvidos se torna ainda mais complexo pelo fato de que as políticas de decisão são implícitas, isto é, não estão claras ou evidentes. Nesse sentido, organizações conseguem gerar alinhamento a partir da identificação e elucidação dos fatores individuais que impactam as políticas de decisão, estimulando a explicitação das diferenças e o debate acerca das diferentes. Dessa forma, este trabalho propõe um processo de foresight organizacional baseado nos modelos cognitivos de estrategistas de um Centro de Tecnologia: uma organização inserida em contexto de alta incerteza e cujo processo de tomada de decisões estratégicas é participativo e integrativo, O processo se vale da identificação, elucidação e entendimento dos fatores individuais que impactam as políticas de decisão. Para isso, diversos métodos e técnicas foram combinados em um processo sequencial estruturado em quatro etapas: Definição das questões estratégicas, Definição dos cenários e caminhos, Policy-capturing e Validação dos resultados. Por fim, culminou-se em um modelo testado e ajustado, que tem potencial para ser replicado em outras organizações em contextos similares, gerando conhecimento propositivo de processo de decisões estratégicas que considere e agregue os diferentes estrategistas e suas perspectivas.Studies about the Future have been being embedded to corporate strategy development and planning since the 1950s, when the scenario-planning practices were disseminated within corporate environment. Through the study of the Future, specially through foresight, organizations became more capable to identify and seize opportunities, acting more in advance. However, despite of the evolution of studies of the Future and Corporate Strategy, little emphasis is given to the strategist role. He/she is the one responsible for interpreting environment factors, analyzing scenarios and making decision regarding corporate strategy and pointing paths to be followed. In that regard, the field of Behavioral Strategy advocates that strategists are biased, and have individual characteristics and, through them, create their mental models, interpretate scenarios and make decisions. In other words, individual factors shape corporate strategy as they impact strategists’ decision policies. Thus, organizations that have a participative strategic-planning process, involving different strategists, show different decision policies over the same question. Reaching alignment throughout the professionals involved become more complex as decision policies are implicit, that is, are neither clear nor evident. Thus, organizations are able to reach alignment through the identification and elucidation of individual factors that impact decision policies, stimulating the explication of differences and the debate around the different perspectives to reach strategy alignment. Therefore, this research purposes a process for organizational foresight based on the cognitive models of strategists from a Technology Center: an organization embedded in a context of high uncertainty and which the strategic decision-making process is integrative. The model relies on the identification, elucidation and understanding of the individual factors that impact strategists’ decision policies. For this, several methods and techniques were combined in a sequential process, structured in four phases: Strategic-questions definition, Scenario and Paths definition, Policy-capturing, and Validation. Finally, this research delivers a tested and tunned model able to be replicated to different organizations in similar contexts, generating purposeful knowledge of a strategic decision-making process that considers and aggregates different strategists and their points of view.porUniversidade Federal de Minas GeraisPrograma de Pós-Graduação em AdministraçãoUFMGBrasilFACE - FACULDADE DE CIENCIAS ECONOMICAShttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/pt/info:eu-repo/semantics/openAccessAdministraçãoForesight organizacionalmodelos cognitivosprocesso multimétodoUm processo multimétodo de foresight organizacional baseado em práticas reflexivas individuais e grupais sobre modelos mentaisA multimethod process for organizational foresight based on individual- and grupal reflective practices about mental modelsinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional da UFMGinstname:Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)instacron:UFMGORIGINALProcesso_multimétodo_de_foresight_organizacional.pdfProcesso_multimétodo_de_foresight_organizacional.pdfDocumento atualizado conforme solicitação por e-mail.application/pdf3916965https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/47285/4/Processo_multim%c3%a9todo_de_foresight_organizacional.pdf07b9ba185e1a8c96a7f2a18ee7b8b576MD54CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81037https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/47285/2/license_rdfd434b2e45b27c6ef831461f4412a9d4eMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82118https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/47285/5/license.txtcda590c95a0b51b4d15f60c9642ca272MD551843/472852022-11-17 13:56:18.736oai:repositorio.ufmg.br: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ório de PublicaçõesPUBhttps://repositorio.ufmg.br/oaiopendoar:2022-11-17T16:56:18Repositório Institucional da UFMG - Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)false |
dc.title.pt_BR.fl_str_mv |
Um processo multimétodo de foresight organizacional baseado em práticas reflexivas individuais e grupais sobre modelos mentais |
dc.title.alternative.pt_BR.fl_str_mv |
A multimethod process for organizational foresight based on individual- and grupal reflective practices about mental models |
title |
Um processo multimétodo de foresight organizacional baseado em práticas reflexivas individuais e grupais sobre modelos mentais |
spellingShingle |
Um processo multimétodo de foresight organizacional baseado em práticas reflexivas individuais e grupais sobre modelos mentais Bernardo de Castro Silva Menegale Foresight organizacional modelos cognitivos processo multimétodo Administração |
title_short |
Um processo multimétodo de foresight organizacional baseado em práticas reflexivas individuais e grupais sobre modelos mentais |
title_full |
Um processo multimétodo de foresight organizacional baseado em práticas reflexivas individuais e grupais sobre modelos mentais |
title_fullStr |
Um processo multimétodo de foresight organizacional baseado em práticas reflexivas individuais e grupais sobre modelos mentais |
title_full_unstemmed |
Um processo multimétodo de foresight organizacional baseado em práticas reflexivas individuais e grupais sobre modelos mentais |
title_sort |
Um processo multimétodo de foresight organizacional baseado em práticas reflexivas individuais e grupais sobre modelos mentais |
author |
Bernardo de Castro Silva Menegale |
author_facet |
Bernardo de Castro Silva Menegale |
author_role |
author |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Jonathan Simões Freitas |
dc.contributor.advisor1Lattes.fl_str_mv |
http://lattes.cnpq.br/5394006847919001 |
dc.contributor.referee1.fl_str_mv |
Maicon Gouvea de Oliveira |
dc.contributor.referee2.fl_str_mv |
Leonel Del Rey de Melo Filho |
dc.contributor.authorLattes.fl_str_mv |
http://lattes.cnpq.br/7519078426838974 |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Bernardo de Castro Silva Menegale |
contributor_str_mv |
Jonathan Simões Freitas Maicon Gouvea de Oliveira Leonel Del Rey de Melo Filho |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Foresight organizacional modelos cognitivos processo multimétodo |
topic |
Foresight organizacional modelos cognitivos processo multimétodo Administração |
dc.subject.other.pt_BR.fl_str_mv |
Administração |
description |
O estudo sobre o Futuro vem sendo incorporado ao processo de planejamento e desenvolvimento da estratégia organizacional desde 1950, momento no qual a prática de planejamento de cenários foi disseminada nos meios corporativos. Por meio do estudo do Futuro, em especial sobre predições — Future and Foresight —, organizações se tornam mais aptas a identificar e aproveitar oportunidades, conseguindo atuar com maior antecipação. Contudo, apesar do desenvolvimento dos campos de estudos do Futuro e Estratégia Corporativa, pouco destaque é dado ao estrategista. É o estrategista o responsável pela interpretação dos fatores do ambiente, análise dos cenários e tomadas de decisão acerca da estratégia corporativa e dos caminhos a serem seguidos. Nesse sentido, a linha de Estratégia Comportamental preconiza que o estrategista possui vieses e características individuais e, a partir delas, cria seus modelos mentais, interpreta os cenários e toma decisões. Em outras palavras, fatores individuais moldam a estratégia corporativa ao impactarem as políticas de decisão dos estrategistas. Consequentemente, organizações com processos de planejamento estratégico participativo, envolvendo diferentes estrategistas, apresentam diferentes políticas de decisão sobre uma mesma questão. O alcance de alinhamento entre os envolvidos se torna ainda mais complexo pelo fato de que as políticas de decisão são implícitas, isto é, não estão claras ou evidentes. Nesse sentido, organizações conseguem gerar alinhamento a partir da identificação e elucidação dos fatores individuais que impactam as políticas de decisão, estimulando a explicitação das diferenças e o debate acerca das diferentes. Dessa forma, este trabalho propõe um processo de foresight organizacional baseado nos modelos cognitivos de estrategistas de um Centro de Tecnologia: uma organização inserida em contexto de alta incerteza e cujo processo de tomada de decisões estratégicas é participativo e integrativo, O processo se vale da identificação, elucidação e entendimento dos fatores individuais que impactam as políticas de decisão. Para isso, diversos métodos e técnicas foram combinados em um processo sequencial estruturado em quatro etapas: Definição das questões estratégicas, Definição dos cenários e caminhos, Policy-capturing e Validação dos resultados. Por fim, culminou-se em um modelo testado e ajustado, que tem potencial para ser replicado em outras organizações em contextos similares, gerando conhecimento propositivo de processo de decisões estratégicas que considere e agregue os diferentes estrategistas e suas perspectivas. |
publishDate |
2022 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2022-11-17T16:56:18Z |
dc.date.available.fl_str_mv |
2022-11-17T16:56:18Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2022-06-28 |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
format |
masterThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/1843/47285 |
url |
http://hdl.handle.net/1843/47285 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/pt/ info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/pt/ |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal de Minas Gerais |
dc.publisher.program.fl_str_mv |
Programa de Pós-Graduação em Administração |
dc.publisher.initials.fl_str_mv |
UFMG |
dc.publisher.country.fl_str_mv |
Brasil |
dc.publisher.department.fl_str_mv |
FACE - FACULDADE DE CIENCIAS ECONOMICAS |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal de Minas Gerais |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional da UFMG instname:Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) instacron:UFMG |
instname_str |
Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) |
instacron_str |
UFMG |
institution |
UFMG |
reponame_str |
Repositório Institucional da UFMG |
collection |
Repositório Institucional da UFMG |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/47285/4/Processo_multim%c3%a9todo_de_foresight_organizacional.pdf https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/47285/2/license_rdf https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/47285/5/license.txt |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
07b9ba185e1a8c96a7f2a18ee7b8b576 d434b2e45b27c6ef831461f4412a9d4e cda590c95a0b51b4d15f60c9642ca272 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional da UFMG - Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1803589217637367808 |