Uma abordagem de diagnóstico de escritório de projetos de TI baseada no PMO Maturity Cube

• Autor(a) principal: Sousa, Fabio Henrique Fonseca de
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UNIFOR
• Texto Completo: https://biblioteca.sophia.com.br/terminalri/9575/acervo/detalhe/104639
• topic: Projetos de sistemas; Portfólio; Informática

Organizações que almejam atingir objetivos e resultados satisfatórios, em muitas ocasiões se apoiam em modelos e padrões de maturidade acreditando que todos os resultados serão obtidos facilmente. Acabam esquecendo a visão e missão da organização, que por sua vez, são seguidas através de um planejamento estratégico bem elaborado e definido. Esquecem que com metas definidas, são focados os objetivos de curtos, médios e longos prazos para a realização de tais feitos. Mesmo com a ciência da importância dos princípios e valores da organização, esses objetivos em muitas vezes não são alcançados satisfatoriamente, mesmo a organização tendo um departamento responsável pela utilização de métodos e boas práticas de gerenciamento de projetos e portfólio, os escritórios de gerenciamento de projetos. Não havendo maturidade nas atividades, serão ocasionadasdeficiências no acompanhamento das ações e na obtenção de resultados referentes aos investimentos dos projetos, e que em algumas situações, poderãocomprometer a sobrevivência da organização. Este trabalho tem como objetivo apresentar uma nova abordagem com a utilização do modelo de maturidade PMO Maturity Cube para o diagnostico do nível de maturidade e aderência do Escritório de Gerenciamento de Projetos aos processos de Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Portfólio de Projetos do Modelo de Melhoria de Processos de Software Brasileiro - MPS.Br. Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Portfólio, PMO Maturity Cube, MPS.Br, Processo, MindMaps.