Gestão de custos no transporte rodoviário de cargas

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Becker, Daiana Maria
Data de Publicação: 2010
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/29823
Resumo: Esta pesquisa desenvolveu-se em torno da construção de uma ferramenta de controle de custos para o transporte rodoviário de cargas, buscando salientar a importância da gestão de custos. Os dados usados nas análises foram coletados junto à Brutto Transportes e, portanto, refletem a realidade de uma empresa em atividade. Através de planilhas, entrevistas e pesquisas no sistema de informação da empresa a base da dados para este estudo foi composta. A ferramenta desenvolvida permite visualizar os custos de cada rota de transporte e, consequentemente, gerar informações de nível gerencial para apoiar a tomada de decisões. As análises levaram em consideração o ponto de equilíbrio operacional, a margem de contribuição e o volume de vendas necessário para atingir o ponto de equilíbrio. Foi usada a classificação de custos fixos e variáveis proposta por Faria e Costa (2008), sendo que peças, assessórios e material de manutenção, combustível, pneus, lubrificantes, pedágios e lavagens são considerados custo fixo, enquanto salários de motoristas e ajudantes, depreciação e seguro dos veículos, IPVA, seguro obrigatório e manutenção são considerados custos variáveis. Avaliou-se também a alavancagem operacional de cada rota estudada, através da relação entre custos fixos e variáveis proposta por Hayes (2009). Observou-se que a maioria das rotas opera muito perto da linha determinada pelo ponto de equilíbrio operacional, ou seja, obtém lucro, porém não significativo o suficiente para garantir a estabilidade da rota na ocorrência de despesas extras, tais como manutenções de custo mais elevado. Ainda foi possível verificar que duas rotas se destacaram, uma pelo excelente desempenho e a outra pelo resultado bastante negativo. Conclui-se que a falta de gestão de custos não impede a obtenção de bons resultados num âmbito geral. No entanto, o controle de custos viabiliza a visualização dos resultados, tanto positivos como negativos, e consequentemente aponta deficiências e oportunidades para melhorar o desempenho da empresa.
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