Earned Schedule : uma extensão à análise de valor agregado

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Arigony, José Mariano Vargas
Data de Publicação: 2009
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/24312
Resumo: A frequente necessidade de adaptação dos sistemas empresariais, em um ambiente de incertezas cada vez maiores decorrente do constante aumento da competitividade faz com o gerenciamento de projetos ganhe cada vez mais espaço nas organizações. Uma das ferramentas mais utilizadas para o acompanhamento e controle de projetos é a análise de valor agregado, que promove uma excelente integração entre três dos principais elementos do gerenciamento de projetos: tempo, custo e escopo. Apesar da sua reconhecida utilidade e simplicidade conceitual, muitos usuários do gerenciamento de projetos ainda não estão familiarizados com a aplicação desta técnica. Este trabalho tem como objetivo revisar os conceitos básicos de gerenciamento de projetos, no intuito de colaborar para a sua divulgação, bem como apresentar uma descrição mais detalhada da análise de valor agregado e da técnica derivada Earned Schedule através da análise de dados de projetos reais de uma indústria de equipamentos eletrônicos.
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