Perfil da gerência nos distritos sanitários e as ações de planejamento

• Autor(a) principal: Silva, Valeska da Costa
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/51840
• topic: CNPQ::CIENCIAS DA SAUDE::SAUDE COLETIVA; Gestão em Saúde; Políticas, Planejamento e Administração em Saúde; Distrito Sanitário; Health Management; Health Policy, Planning and Management; Local Health Systems

Os instrumentos de planejamento do Sistema Único de Saúde (SUS) preconizam a melhoria contínua planejar, mediante ciclos de planejar-executar-monitorar, envolvendo a União, Estados e Municípios. Para tanto, pelo princípio da territorialização, municípios, podem organizar-se em Distritos Sanitários (DS) como ocorre em Natal/Rio Grande do Norte, necessitando um gerenciamento segundo competências específicas em prol da qualidade de vida no território. Neste sentido, realizou-se estudo observacional, seccional, descritivo e exploratório para verificar, no ano de 2022, como o planejamento é desenvolvido nos distritos sanitários de Natal/RN segundo gerentes atuantes. Para tanto, os gerentes dos cincos Distritos Sanitários de Natal/RN responderam um formulário semiestruturado, validado segundo especialista, contendo variáveis relacionadas ao perfil dos gerentes; competências de planejamento e programação; instrumentos de gestão do SUS. O formulário, inicialmente com 48 itens, após validação passou a 46 itens, sendo o processo de validação do especialista foi orientado pelos critérios de clareza do texto, importância do conteúdo e pertinência do mesmo para avaliar as práticas gerenciais nos DS quanto ao planejamento. Dos 05 gerentes, 03 têm especialização, sendo dois na área de gestão. Identificou-se uma falta de compreensão de conceitos do planejamento e suas fases, repercutindo assim no não conhecimento e uso de importantes ferramentas para o planejamento. Os discursos no tocante às atividades necessárias a um planejamento ascendente, participativo e estratégico, de acordo com as necessidades de cada território, indicam uma visão simplista e despreparo para o que exige a função da gerência de Distritos. Todavia, o problema de qualificar a gestão é institucional.