ESTRATÉGIAS PRETENDIDAS VERSUS ESTRATÉGIAS REALIZADAS: UMA ANÁLISE DO PDI DA UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2018 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/190535 |
Resumo: | As Universidades brasileiras, ao longo dos últimos anos, vêm adotando como instrumento de planejamento estratégico o Plano de Desenvolvimento Institucional. Nesse documento são formuladas as estratégias pretendidas pela instituição para realizar a sua missão institucional. O objetivo deste trabalho é analisar a dinâmica do processo de implantação do Plano de Desenvolvimento Institucional da Universidade Estadual do Maranhão, tomando como referência as estratégias deliberadas, emergentes e não-realizadas. Este estudo de caso utilizou como fonte de dados documentos institucionais e a observação participante. Os resultados indicam que o processo de implantação do plano estratégico da instituição contempla um conjunto harmônico de estratégias deliberadas, emergentes e ainda não-realizadas. Pode-se concluir que o Plano de Desenvolvimento Institucional da Universidade Estadual do Maranhão norteia os processos decisórios institucionais dando espaço para que surjam aprendizados e adaptações a eventos inesperados. |
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ESTRATÉGIAS PRETENDIDAS VERSUS ESTRATÉGIAS REALIZADAS: UMA ANÁLISE DO PDI DA UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃOAs Universidades brasileiras, ao longo dos últimos anos, vêm adotando como instrumento de planejamento estratégico o Plano de Desenvolvimento Institucional. Nesse documento são formuladas as estratégias pretendidas pela instituição para realizar a sua missão institucional. O objetivo deste trabalho é analisar a dinâmica do processo de implantação do Plano de Desenvolvimento Institucional da Universidade Estadual do Maranhão, tomando como referência as estratégias deliberadas, emergentes e não-realizadas. Este estudo de caso utilizou como fonte de dados documentos institucionais e a observação participante. Os resultados indicam que o processo de implantação do plano estratégico da instituição contempla um conjunto harmônico de estratégias deliberadas, emergentes e ainda não-realizadas. Pode-se concluir que o Plano de Desenvolvimento Institucional da Universidade Estadual do Maranhão norteia os processos decisórios institucionais dando espaço para que surjam aprendizados e adaptações a eventos inesperados.INPEAU/UFSC2018-10-16T15:41:49Z2018-10-16T15:41:49Z2018-10-24info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdf978-85-68618-05-9https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/190535TODARO, MAURO ENRIQUE CAROZZOporreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2018-10-16T15:41:50Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/190535Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732018-10-16T15:41:50Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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