Impactos da Liderança Sobre o Potencial Criativo das Pessoas nas Instituições Universitárias

• Autor(a) principal: CECCATO, Clotilde Maria Ternes
• Data de Publicação: 2005
• Outros Autores: RIGGENBACH, Deborah, ZINDER, Ramiro, Mayer, Beatrice Maria Zanellato Fonseca
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
• Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/96994

Questões referentes à liderança e criatividade nas instituições têm sido muito discutidas. Em uma era da informação, do conhecimento, da transformação, do avanço tecnológico e velocidade de mudanças, torna-se essencial a discussão acerca do papel do líder nestas. O líder, como um agente de mudanças, muito exerce influência sobre os colaboradores, suas habilidades e competências. Dentre estas, a criatividade tem se configurado como um diferencial para a conquista das metas almejadas para as instituições e para a inovação das mesmas frente à concorrência exacerbada da contemporaneidade. Este artigo objetivou analisar os efeitos da liderança nas instituições universitárias, no que concerne à criatividade das pessoas. Aborda impactos positivos e negativos que a liderança pode vir a despertar no potencial criativo das pessoas neste âmbito. Analisa as instituições de trabalho, competências essenciais de um colaborador, aspectos relacionados à liderança, como sua conceituação, importância e, por fim, fatores relacionados à criatividade. Identificou-se que é necessário que a liderança atue nos colaboradores com a postura facilitadora, delegando a estes responsabilidades, de forma a estimulá-los e motivá-los, assim a criatividade poderá emergir. Percebeu-se que para a liderança exercer um impacto positivo nas pessoas no que tange à criatividade das mesmas, é necessário primeiramente desvencilhar-se do estereótipo do “chefe”, mais responsável por sua mediocridade do que por um trabalho eficiente de equipe. Caso isto não ocorra, com a presença de um líder autoritário, que cultive a rigidez e crie barreiras comunicacionais, inúmeros obstáculos poderão impedir os colaboradores de se desenvolverem plenamente no que corresponde ao seu potencial criativo. Outros fatores podem desfavorecer o potencial criativo, são eles: a intransigência e o autoritarismo, protecionismo e paternalismo, a falta de integração entre os setores, a falta de apoio para colocar novas idéias em ação e a falta de estímulo aos colaboradores. Nas considerações finais, foram apontados os impactos negativos que a liderança poderá ter sobre o potencial criativo, bem como foram pontuados aspectos positivos da intervenção do líder no que diz respeito à criatividade.