O processo de adaptação estratégica e o ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma organização hospitalar do terceiro setor

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Agapito, Fabiana de
Data de Publicação: 2005
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/102057
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração
id UFSC_d1cef908dbd1eeab7be2a3f1cf8321d3
oai_identifier_str oai:repositorio.ufsc.br:123456789/102057
network_acronym_str UFSC
network_name_str Repositório Institucional da UFSC
repository_id_str 2373
spelling O processo de adaptação estratégica e o ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma organização hospitalar do terceiro setorAdministraçãoHospitais -AdministracaoPlanejamento estrategicoDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em AdministraçãoA presente pesquisa descreve e analisa o processo de adaptação estratégica do Hospital de Caridade de Florianópolis/SC, uma organização hospitalar filantrópica pertencente ao terceiro setor, no período compreendido entre 1974 a 2004. A teoria processual escolhida para o estudo da adaptação estratégica foi o ciclo de vida organizacional. Foi desenvolvido um estudo de caso (YIN, 1989), longitudinal (VAN DE VEN, 1992), sendo que a coleta de dados se concretizou por meio da realização de entrevistas semi-estruturadas e análise documental. Em linhas gerais, a análise dos dados permitiu constatar que no processo de adaptação estratégica do Hospital de Caridade houve a predominância de um comportamento de caráter incremental (QUINN E VOYER, 2001) e não-planejado. O estudo demonstrou que a organização passou por um processo de profissionalização, que gerou seus maiores impactos, principalmente, a partir do ano de 1997, quando houve o retorno dos mantenedores à direção do Hospital. Percebeu-se também que determinadas peculiaridades da organização influenciaram a dinâmica da adaptação estratégica, entre estas: os valores e princípios de sua mantenedora, o fato de ser administrada por voluntários, de não ter fins lucrativos e possuir razões sociais de existência. O estudo do ciclo de vida organizacional permitiu inferir que o Hospital de Caridade vem vivenciando de 1974 a 2004 um estágio híbrido das fases de formalização (QUINN E CAMERON, 1983) e elaboração de estrutura (QUINN E CAMERON, 1983), sendo que esta última apresenta características mais evidentes nas duas últimas décadas. Partindo para a inter-relação do processo de adaptação estratégica com a fase do ciclo de vida organizacional, observou-se que há algumas evidências empíricas entre o comportamento estratégico adotado e as características da teoria do ciclo de vida organizacional de Quinn e Cameron (1983), principalmente pelo fato dos enfoques estratégicos dos períodos analisados estarem mais voltados ao âmbito interno da organização, mais especificamente, à eficiência de suas atividades, qualidade dos serviços, otimização dos recursos e padronização de serviços, características compatíveis com a fase de formalização de Quinn e Cameron (1983). Em suma, o estudo da adaptação estratégica, alinhado à análise do ciclo de vida organizacional, demonstrou-se válido para compreender o processo evolutivo da organização pesquisada.Florianópolis, SCPereira, Mauricio FernandesUniversidade Federal de Santa CatarinaAgapito, Fabiana de2013-07-15T23:55:37Z2013-07-15T23:55:37Z20052005info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisxiii, 192 f.| il.application/pdf224085http://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/102057porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-07-15T23:55:37Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/102057Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-07-15T23:55:37Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
dc.title.none.fl_str_mv O processo de adaptação estratégica e o ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma organização hospitalar do terceiro setor
title O processo de adaptação estratégica e o ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma organização hospitalar do terceiro setor
spellingShingle O processo de adaptação estratégica e o ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma organização hospitalar do terceiro setor
Agapito, Fabiana de
Administração
Hospitais -
Administracao
Planejamento estrategico
title_short O processo de adaptação estratégica e o ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma organização hospitalar do terceiro setor
title_full O processo de adaptação estratégica e o ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma organização hospitalar do terceiro setor
title_fullStr O processo de adaptação estratégica e o ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma organização hospitalar do terceiro setor
title_full_unstemmed O processo de adaptação estratégica e o ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma organização hospitalar do terceiro setor
title_sort O processo de adaptação estratégica e o ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma organização hospitalar do terceiro setor
author Agapito, Fabiana de
author_facet Agapito, Fabiana de
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Pereira, Mauricio Fernandes
Universidade Federal de Santa Catarina
dc.contributor.author.fl_str_mv Agapito, Fabiana de
dc.subject.por.fl_str_mv Administração
Hospitais -
Administracao
Planejamento estrategico
topic Administração
Hospitais -
Administracao
Planejamento estrategico
description Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração
publishDate 2005
dc.date.none.fl_str_mv 2005
2005
2013-07-15T23:55:37Z
2013-07-15T23:55:37Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv 224085
http://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/102057
identifier_str_mv 224085
url http://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/102057
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv xiii, 192 f.| il.
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Florianópolis, SC
publisher.none.fl_str_mv Florianópolis, SC
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional da UFSC
instname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
instacron:UFSC
instname_str Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
instacron_str UFSC
institution UFSC
reponame_str Repositório Institucional da UFSC
collection Repositório Institucional da UFSC
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1808651884975620097

Registros relacionados