The Future of Nossa Senhora hospital is in Your Hands
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Data de Publicação: | 2017 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Administração Pública e Gestão Social |
Texto Completo: | https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5053 |
Resumo: | The management of a philanthropic hospital is more complex than it appears to be. Even though the hospital receives tax benefits, its managementdepends on decision-making just like private companies. The organization studied is a philanthropic institution, that is, a non-profit institution, created by a visionarygroup in the 80’s, which founded a hospital to better serve the community. However, the financial maintenance of the institution became a task that required a lotof managers. After going through two financial crises, the future of the hospital was depending on a decision-making: it could close its doors, be privatized orreceive additional investment and expand the range of health services. This study seeks to discuss the management of non-profit institutions and the difficultyhospitals face due to the problems in public management and the problems in the public health system.Keywords: Non-profit organizations, strategic planning, public health, third sector. |
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The Future of Nossa Senhora hospital is in Your HandsO Futuro do Hospital Nossa Senhora está em Suas MãosOrganizações sem fins LucrativosPlanejamento estratégicoSaúde PúblicaTerceiro SetorGestão de Organização do Terceiro SetorThe management of a philanthropic hospital is more complex than it appears to be. Even though the hospital receives tax benefits, its managementdepends on decision-making just like private companies. The organization studied is a philanthropic institution, that is, a non-profit institution, created by a visionarygroup in the 80’s, which founded a hospital to better serve the community. However, the financial maintenance of the institution became a task that required a lotof managers. After going through two financial crises, the future of the hospital was depending on a decision-making: it could close its doors, be privatized orreceive additional investment and expand the range of health services. This study seeks to discuss the management of non-profit institutions and the difficultyhospitals face due to the problems in public management and the problems in the public health system.Keywords: Non-profit organizations, strategic planning, public health, third sector.A gestão de um hospital filantrópico é mais complexa do que aparenta. Embora receba benefícios fiscais, sua gestão depende de tomada de decisões tal qual as empresas privadas. A organização em estudo, o Hospital Nosso Senhora, trata de uma instituição Filantrópica, ou seja, sem fins lucrativos, idealizada por um grupo de indivíduos visionários na década de 80, que fundam um Hospital para melhor atender a comunidade. Porém a manutenção dessa instituição se torna uma tarefa que exige muito dos gestores. Após ter passado por duas crises financeiras, o futuro do Hospital Nossa Senhora está incerto, e depende de uma série de tomada de decisões de seus gestores. Diante ao exposto, esse caso procura fazer uma discussão sobre a gestão das instituições sem fins lucrativos e sobre a dificuldade dos hospitais frente aos problemas de gestão pública e do Sistema Único de Saúde.Universidade Federal de Viçosa2017-04-28info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdftext/htmlapplication/mswordhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/505310.21118/apgs.v1i2.5053Revista de Administração Pública e Gestão Social; abril-junho 2017: 9(2) 75-134; 130-134Administração Pública e Gestão Social; april-june 2017: 9(2) 75-134; 130-134Revista de Administração Pública e Gestão Social; abril-junio 2017: 9(2) 75-134; 130-134Revista de Administração Pública e Gestão Social; abril-junho 2017: 9(2) 75-134; 130-134Revista de Administração Pública e Gestão Social; abril-junho 2017: 9(2) 75-134; 130-134Administração Pública e Gestão Social; abril-junho 2017: 9(2) 75-134; 130-134Revista de Administração Pública e Gestão Social; abril-junho 2017: 9(2) 75-134; 130-1342175-5787reponame:Administração Pública e Gestão Socialinstname:Universidade Federal de Viçosa (UFV)instacron:UFVporhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5053/pdfhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5053/htmlhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5053/4875Centenaro, AndressaBonemberger, Angela Maria OrtolanSartori, TainaraGuimarães, Julio Cesar Ferro deinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-06-25T19:51:38Zoai:ojs.periodicos.ufv.br:article/5053Revistahttps://periodicos.ufv.br/apgsPUBhttps://periodicos.ufv.br/apgs/oaiapgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br2175-57872175-5787opendoar:2019-06-25T19:51:38Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV)false |
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