Escritório de projetos de pesquisa
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2007 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemas |
Texto Completo: | https://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/137 |
Resumo: | A gestão de projetos financiados por órgãos de fomento é um dos maiores desafios encontrados pelas instituições de pesquisa. O presente artigo apresenta uma proposta para este tipo de gestão, realizada através do Grupo Operacional de Projetos do Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial. Este Grupo será um misto de escritório de projetos do tipo Escritório de Suporte de Projetos e do tipo Centro de Excelência em Gestão de Projetos. A proposta foi elaborada após avaliação dos dados obtidos no levantamento do fluxo operacional das atividades relativas aos projetos, entrevistas com coordenadores de projetos e funcionários das diversas Unidades Operacionais envolvidas no Inmetro. Pretende-se garantir que a gestão de projetos seja realizada de maneira eficaz, garantindo resultados mais efetivos dos projetos desenvolvidos, com reflexos na indústria e na qualidade de vida do cidadão. Contudo, a implantação de um escritório de projetos, do tipo do Grupo Operacional de Projetos significará a realização de mudanças na instituição, sempre difíceis de serem aceitas. A compreensão de que todos os envolvidos nos processos são parceiros, é fundamental para seu sucesso e o GPROD deverá oferecer serviços e soluções aos problemas encontrados, de acordo com a estrutura encontrada no Inmetro. Palavras-Chave: Projetos de pesquisa; Escritório de projetos; Gestão operacional de projetos; Órgãos de fomento. |
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Escritório de projetos de pesquisaA gestão de projetos financiados por órgãos de fomento é um dos maiores desafios encontrados pelas instituições de pesquisa. O presente artigo apresenta uma proposta para este tipo de gestão, realizada através do Grupo Operacional de Projetos do Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial. Este Grupo será um misto de escritório de projetos do tipo Escritório de Suporte de Projetos e do tipo Centro de Excelência em Gestão de Projetos. A proposta foi elaborada após avaliação dos dados obtidos no levantamento do fluxo operacional das atividades relativas aos projetos, entrevistas com coordenadores de projetos e funcionários das diversas Unidades Operacionais envolvidas no Inmetro. Pretende-se garantir que a gestão de projetos seja realizada de maneira eficaz, garantindo resultados mais efetivos dos projetos desenvolvidos, com reflexos na indústria e na qualidade de vida do cidadão. Contudo, a implantação de um escritório de projetos, do tipo do Grupo Operacional de Projetos significará a realização de mudanças na instituição, sempre difíceis de serem aceitas. A compreensão de que todos os envolvidos nos processos são parceiros, é fundamental para seu sucesso e o GPROD deverá oferecer serviços e soluções aos problemas encontrados, de acordo com a estrutura encontrada no Inmetro. Palavras-Chave: Projetos de pesquisa; Escritório de projetos; Gestão operacional de projetos; Órgãos de fomento. The management of projects financed by fostering agencies is one of the greatest challenges faced by the research institutions. This paper presents a proposal made by the Project Operations Group of the National Institute of Metrology, Standardization and Industrial Quality (Inmetro) for this type of management. This Group will be a type of combination of a project office with the Project Support Office and the Project Management Center of Excellence. The proposal was elaborated after the evaluation of the data obtained in the operational flow survey of the project-related activities, interviews with project coordinators and employees from several Inmetro’s Operating Units. It is intended to assure that the project management be efficaciously performed, thus promoting results from the developed projects, influencing the industry and the citizen’s quality of life. However, the implementation of a project office such as the Project Operating Group will mean the insertion of institutional changes, usually difficult to be accepted. It is fundamental for the success of GPROD to understand that everyone involved in the processes are partners, and that it will offer services and solutions to the problems found, according to the Inmetro structure. Keywords: Research project; Project office; Operating project management; Fostering agencies.A Fundacao para o Desenvolvimento de Bauru (FunDeB)2007-04-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/13710.15675/gepros.v0i1.137Revista Gestão da Produção Operações e Sistemas; n. 1 (2007); Pag. 1131984-2430reponame:GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemasinstname:Universidade Estadual Paulista (UNESP)instacron:UNESPporhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/137/99Telles, Maria Hortência da Costada Costa, Sttela Regina Reisinfo:eu-repo/semantics/openAccess2008-10-15T20:18:25Zoai:ojs.gepros.emnuvens.com.br:article/137Revistahttps://revista.feb.unesp.br/geprosPUBhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/oaigepros@feb.unesp.br||abjabbour@feb.unesp.br1984-24301809-614Xopendoar:2008-10-15T20:18:25GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemas - Universidade Estadual Paulista (UNESP)false |
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