O custeio por absorção como ferramenta de decisão para uma empresa no setor agroindustrial: o caso da indústria de polpa de coco
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Data de Publicação: | 2006 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemas |
Texto Completo: | https://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/92 |
Resumo: | O presente artigo utiliza-se do método de custeio por absorção, para analisar a estrutura de custos produtivos de uma organização específica, que sustenta o estudo de caso ora empreendido. Por meio desse método, foi possível que os dirigentes da empresa identificassem os principais componentes da estrutura de custos organizacional. Logo após, foi realizado o desmembramento de tal estrutura, do qual foram extraídas duas categorias analíticas: custos (diretos e indiretos) e despesas. Tal prática forneceu subsídios para que os dirigentes identificassem, com maior grau de confiabilidade, quais produtos do composto fomentavam taxas superiores de contribuição. Palavras-chave: Metodologias de custeio; Precificação; Agronegócios. |
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O custeio por absorção como ferramenta de decisão para uma empresa no setor agroindustrial: o caso da indústria de polpa de cocoO presente artigo utiliza-se do método de custeio por absorção, para analisar a estrutura de custos produtivos de uma organização específica, que sustenta o estudo de caso ora empreendido. Por meio desse método, foi possível que os dirigentes da empresa identificassem os principais componentes da estrutura de custos organizacional. Logo após, foi realizado o desmembramento de tal estrutura, do qual foram extraídas duas categorias analíticas: custos (diretos e indiretos) e despesas. Tal prática forneceu subsídios para que os dirigentes identificassem, com maior grau de confiabilidade, quais produtos do composto fomentavam taxas superiores de contribuição. Palavras-chave: Metodologias de custeio; Precificação; Agronegócios.This paper utilizes the financing method by absorption in order to analyze the structure of the productive costs of a specific organization, which sustains the case study undertaken here. Through this method, it was possible for the management staff to identify the main components of the organizational cost structure. Soon after, the dismemberment of such structure was performed, from which two analytic structures were extracted: costs (direct and indirect) and expenses. Such practice provided subsidies so that the management staff could identify, with a greater degree of trustability, which products of the compound promoted elevated contribution rates. Keywords: Financing methodologies; Pricing; Agribusiness.A Fundacao para o Desenvolvimento de Bauru (FunDeB)2006-07-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/9210.15675/gepros.v0i2.92Revista Gestão da Produção Operações e Sistemas; n. 2 (2006); Pag. 1011984-2430reponame:GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemasinstname:Universidade Estadual Paulista (UNESP)instacron:UNESPporhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/92/70Rebelatto, Daisy N.Aramayo, Jesús L. SalazarAlmeida, Mariana R.info:eu-repo/semantics/openAccess2008-10-15T20:17:14Zoai:ojs.gepros.emnuvens.com.br:article/92Revistahttps://revista.feb.unesp.br/geprosPUBhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/oaigepros@feb.unesp.br||abjabbour@feb.unesp.br1984-24301809-614Xopendoar:2008-10-15T20:17:14GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemas - Universidade Estadual Paulista (UNESP)false |
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