PRÁTICAS DE GESTÃO DO CAPITAL INTELECTUAL: UM ESTUDO EM EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
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Data de Publicação: | 2019 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Título da fonte: | Repositório Digital Unicesumar |
Texto Completo: | http://rdu.unicesumar.edu.br//handle/123456789/4114 |
Resumo: | Ativos intangíveis, como o capital intelectual, são motrizes do desenvolvimento das organizações e seu gerenciamento propicia diferenciais que intensificam o valor dessas companhias em relação aos seus concorrentes. Desta forma, esta pesquisa tem como objetivo analisar as práticas adotadas para o gerenciamento do capital intelectual em empresas de base tecnológica, as quais são fundamentadas em atividades intensivas em conhecimento. Adota-se como abordagem a pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva, caracterizando-se como estudo de caso. A coleta de dados será efetuada por meio de entrevistas, realizadas com o auxílio de um roteiro semiestruturado, em empresas de base tecnológica da cidade de Maringá, Estado do Paraná. Espera-se, com a execução desta pesquisa, analisar as práticas empregadas pelas empresas para gerenciar o capital humano, relacional e estrutural. |
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Ativos intangíveis, como o capital intelectual, são motrizes do desenvolvimento das organizações e seu gerenciamento propicia diferenciais que intensificam o valor dessas companhias em relação aos seus concorrentes. Desta forma, esta pesquisa tem como objetivo analisar as práticas adotadas para o gerenciamento do capital intelectual em empresas de base tecnológica, as quais são fundamentadas em atividades intensivas em conhecimento. Adota-se como abordagem a pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva, caracterizando-se como estudo de caso. A coleta de dados será efetuada por meio de entrevistas, realizadas com o auxílio de um roteiro semiestruturado, em empresas de base tecnológica da cidade de Maringá, Estado do Paraná. Espera-se, com a execução desta pesquisa, analisar as práticas empregadas pelas empresas para gerenciar o capital humano, relacional e estrutural. |
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