Ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma empresa familiar

• Autor(a) principal: Três, Douglas Luís
• Data de Publicação: 2015
• Outros Autores: Serra, Fernando A. Ribeiro, Pinto, Rosiele Fernandes, Pereira, Mauricio Fernandes
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Ciências Administrativas (Fortaleza. Online)
• Texto Completo: https://ojs.unifor.br/rca/article/view/3660

Este trabalho busca compreender as etapas do ciclo de vida organizacional (CVO) da empresa Dudalina, identificando os elementos que contribuíram para o seu declínio, bem como as estratégias que colaboram para o seu turnaround. A escolha dessa empresa se justifica por ela apresentar elementos que a caracterizam como empresa familiar, além da história de ascensão, declínio e turnaround ao longo da sua existência. O CVO foi analisado a partir do Modelo dos Três Círculos da Empresa Familiar, proposto por Gersick et al. (1997); e para a compreensão do turnaround, adotou-se o framework de Robbins e Pearce II (1992). Foram realizadas visitas às unidades de produção, entrevistas com os sócios/acionistas e análise de documentos disponibilizados pela empresa. Os sistemas empresariais familiares são complexos, por tratarem de elementos que se inter-relacionam nos diversos estágios de desenvolvimento da empresa, portanto, entender a lógica do declínio e turnaround frente a esse tipo de empresa se faz necessário. Além disso, os estudos sobre declínio ainda são incipientes e negligenciados na literatura. Este estudo nos permitiu compreender que as crises econômicas expõem as fragilidades das organizações, porém, o declínio é um fenômeno que se revela anterior às crises, portanto, passível de identificação e controle. DOI: 10.5020/2318-0722.2014.v20n2p528