Política de administração de cargos e salários

• Autor(a) principal: Grzeczinski, Fábio Eduardo
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UNIJUI
• Texto Completo: http://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/handle/123456789/4250
• topic: Ciências Sociais Aplicadas; Administração; Política; Cargos; Salários; Remuneração

Introdução A competitividade atual mostra que as pequenas empresas mantêm um quadro funcional enxuto, com funções acumuladas, prejudicando a especialização e perdendo o foco no trabalho. Dessa forma, para que esta empresa tenha crescimento no mercado, torna-se necessário a implantação de políticas de profissionalização do quadro funcional bem como dos processos internos que subsidiam o setor de RH nesta finalidade. Parte-se do pressuposto de que o sucesso da empresa depende do quadro de funcionários, e para satisfazê-los é preciso que dentro da empresa exista uma boa administração das pessoas e bom clima organizacional, e também salários compatíveis para que estes possam estar satisfeitos e realizar um trabalho com qualidade. Através do levantamento dos dados, é possível qualificar a influência de cada uma das variáveis sobre a política salarial que leva a uma qualidade de vida no trabalho. Nesse contexto, o presente Trabalho de Conclusão de Curso tem como tema Política de Administração de Cargos e Salários. Este estudo visa estabelecer as condições atuais, necessidades e estrutura organizacional existente dentro da empresa Tecnika Engenharia Especializada Ltda. de Santa Rosa/RS, que serviram de parâmetro para a elaboração de uma análise da política de administração de cargos e salários para o setor de produção da empresa. Trata-se de uma empresa do ramo da construção civil que teve um crescimento bem significativo nos últimos anos, alavancado pelo grande volume de negócios do setor. Assim, o presente estudo teve por objetivo a análise da política salarial para a empresa e também promover e privilegiar o crescimento interno através das promoções dentro das faixas horizontais e verticais as quais estão sempre ligados ao aperfeiçoamento do colaborador seja em âmbito escolar, curso superior ou cursos internos e externos de aprimoramento, sejam de cunho técnico ou acadêmico. De acordo com Chiavenato (1999), o fator humano tem sido responsável pela excelência da organização bem sucedida, por isso a importância do fator humano em plena era da informação. O grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas é obtida por intermédio das pessoas que nela trabalham. Este estudo justificou-se pela necessidade da implantação de uma política salarial adequada na empresa ora em estudo, para evitar a rotatividade, exigindo que funcionários sejam qualificados e também sejam motivados por melhores salários. Mas para isso devem estar aptos ao cargo que lhe foi designado. Justifica-se a importância deste estudo como forma de contribuir para uma melhora na qualidade salarial da empresa, beneficiando não só a empresa, mas as pessoas que nela trabalham. Metodologia A metodologia utilizada, quanto a sua abordagem caracterizou-se como uma pesquisa quantitativa e qualitativa. Quanto à classificação o estudo é exploratório e descritivo. Baseou-se em pesquisa bibliográfica, em livros onde autores trataram sobre o tema proposto e pesquisa documental sobre cargos e salários da empresa em estudo. A pesquisa exploratória segundo Gil (2011, p. 27), tem como principal finalidade proporcionar maior familiaridade com o problema (explicitá-lo). Pode envolver levantamento bibliográfico e entrevistas com pessoas experientes no problema pesquisado. Geralmente, assume a forma de pesquisa bibliográfica e estudo de caso. O estudo de caso ocorreu devido a ser aplicada uma análise da política salarial para a empresa em estudo. O estudo de caso conforme Severino é a “Pesquisa que se concentra no estudo de um caso particular, considerado representativo. A coleta dos dados e sua análise se dão da mesma forma que nas pesquisas de campo, em geral.” (SEVERINO, 2007, p. 121). Para a pesquisa exploratória buscou-se informações sobre a empresa, analisando a política atual baseada nas decisões isoladas da direção, que determina as contratações, demissões, promoções verticais e horizontais baseadas puramente na experiência e nas condições enfrentadas no dia a dia da empresa. Já a pesquisa descritiva compreendeu a análise dos salários praticados no mercado do ramo a da construção civil de Santa Rosa - RS. A população foi definida com base comparativa entre quatro empresas do mesmo ramo de atuação tendo em vista a necessidade de buscar parâmetros adequados e comparativos. (ANEXO C). Para diagnosticar o processo de valorização das pessoas do setor de produção, adotado pela empresa, foi realizada uma entrevista com a Coordenadora de RH da empresa Tecnika Engenharia, com 12 questões abertas (ANEXO A). A entrevista foi realizada no mês de Janeiro de 2016. Para estudar as funções e atribuições de cada cargo do setor de produção e a composição dos salários de maneira a estruturar a descrição de cargos e salários, foram aplicados questionários para os colaboradores do setor de produção, pelo método de amostragem, onde o universo amostral foi de 01 funcionário por cargo existente. (ANEXO B). O questionário foi aplicado no mês de Janeiro de 2016, oportunidade onde se reuniu o grupo de funcionários que tiveram um prazo de 30 minutos para responder as questões propostas. Depois de concluído, o questionário foi recolhido pelo acadêmico que realizou a análise das respostas para verificar o resultado. A pesquisa documental foi realizada através de informações coletadas junto a empresa tais como: elementos para a caracterização da organização, princípios e valores, missão, visão e demais documentos disponibilizados pela empresa em estudo, além da entrevista e questionário que foi aplicado aos funcionários. A análise dos dados foi realizada através de tabelas para obter informações referentes à valorização das pessoas na organização, descrevendo como todo o processo é desenvolvido na empresa em estudo, para que o leitor compreendesse o porte da empresa e a política salarial que é adotada servindo de parâmetro para a comparação ao desenvolvimento da política salarial para a empresa. Resultados A empresa em estudo, a Tecnika Engenharia na atualidade possui 45 funcionários com 05 cargos diferentes em seu setor de produção. A análise realizada neste presente estudo foi verificar se a política de cargos e salários da empresa Tecnika Engenharia contribui para a satisfação de seus colaboradores e evitando assim a rotatividade de funcionários. A coleta de dados foi realizada em janeiro de 2016, mais precisamente nos dias 20 e 21 de janeiro. Abrangendo um universo amostral de 01 (hum) funcionário por cargo existente na empresa, através de um questionário que se encontra nos anexos deste estudo. A escolha da ferramenta e a forma de análise se deram buscando praticidade, rapidez, objetividade, participação dos funcionários, bem como facilidade na tabulação e análise dos dados. Neste relatório os dados apresentados estão brutos e fidedignos às respostas coletadas. Seguindo o mesmo raciocínio, são analisados os pontos fracos da situação da empresa necessitando da implantação modificações de sua política de cargos e salários para evitar a rotatividade dos funcionários. Dentre eles, aponta-se falhas na política de treinamento, que não tem uma sistemática de funcionamento definido e acaba não capacitando ou mesmo não oferecendo sistema de capacitação para que o funcionário possa se desenvolver dentro da empresa. Outra questão importante é a quase falta de oportunidade dos funcionários se manifestarem e participarem com sugestões e opiniões no dia-a-dia da empresa, pesando muito na questão de valorização destes. O trabalho em equipe, apesar de ser estimulado, não segue nenhum padrão oficial ou regra de funcionamento, tornando-se uma ação aleatória, sem acompanhamento e sem um retorno mais objetivo. A política salarial segue um padrão semelhante às demais empresas da construção civil de Santa Rosa - RS., conforme comprovado pela pesquisa salarial. A falta de concessão de benefícios adicionais, além dos obrigatórios por lei, constitui o ponto baixo deste item, ocasionando uma possível perda de talentos. Os resultados alcançados foram relevantes, onde se percebeu que a empresa tem salários compatíveis e até mais atrativos que o mercado, necessitando buscar um diferencial em nível de benefícios adicionais para trazer maior satisfação ao seu quadro funcional e evitar a elevada rotatividade. Outro ponto importante é a necessidade de implantar um plano de administração de cargos e salário com brevidade, trazendo assim mais organização aos processos internos de RH. Este processo hoje na empresa é ineficiente e incompleto e traz grandes dificuldades na gestão de pessoas. Conclusão O presente estudo teve como tema a análise da política de administração de cargos e salários da empresa Tecnika engenharia Especializada, localizada em Santa Rosa – RS. Procurou-se a partir de entrevista realizada com o coordenador de recursos humanos e funcionários resolver o problema proposto que foi analisar sua política de cargos e salários, trazendo sugestões para implantação de processos definidos e regras estabelecidas que tragam mais clareza e confiabilidade, eliminando dúvidas conflitos e questionamentos dentro do quadro funcional. Realizou-se uma pesquisa de mercado e entrevista com funcionários da empresa para embasar as sugestões propostas. Nesse contexto, verificou-se a necessidade desta política ser reavaliada para se evitar a rotatividade dos funcionários. Através das entrevistas foi possível perceber a necessidade desta reavaliação devido alguns funcionários terem qualificação e não estarem adequados com o cargo, bem como aqueles que tem baixa instrução mas experiência. Para a pesquisa documental pesquisou-se dados quanto a remuneração e cargos de outras empresas do mesmo ramo a fim de comparar-se ao mercado e verificar-se se o cargo corresponde com as tarefas executadas pelo funcionário. Portanto, a remuneração dos funcionários foi comparada com outras empresas através de pesquisa de mercado realizada junto a empresas que atuam no mesmo ramo na região. Conclui-se que a empresa tem presente a necessidade de implantar uma política de administração de cargos e salários com brevidade, buscando organizar o ambiente interno, trazendo clareza e objetividade no processo e tranquilidade ao quadro funcional através do conhecimento sobre os rumos de sua vida profissional dentro da empresa. Dessa forma o objetivo proposto pelo trabalho foi atingido, onde a análise da atual política de administração de cargos e salários trouxe as informações e subsídios necessários para que a empresa possa modificar e melhorar seus processos e com isso resolver o problema de rotatividade enfrentado no seu setor de produção.