Petrobras y PDVSA en Ecuador (2008-2010): softpower y poder estructural de las empresas multinacionales

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Aldana Chillo, Edwin Bladimir
Data de Publicação: 2015
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: spa
Título da fonte: Repositório Institucional da UNILA
Texto Completo: https://dspace.unila.edu.br/handle/123456789/483
Resumo: Monografía presentada como exigencia para obtención de grado de Bacharelado en Relaciones Internacionales e Integración de la UNIVERSIDAD FEDERAL DE INTEGRACION LATINOAMERICANA. Orientador: Prof. Marcelino Teixeira Lisboa.
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spelling Petrobras y PDVSA en Ecuador (2008-2010): softpower y poder estructural de las empresas multinacionalesPetrobrasPDVSALey de hidrocarburosEcuadorMonografía presentada como exigencia para obtención de grado de Bacharelado en Relaciones Internacionales e Integración de la UNIVERSIDAD FEDERAL DE INTEGRACION LATINOAMERICANA. Orientador: Prof. Marcelino Teixeira Lisboa.Este trabajo aborda la actuación de Petrobras y PDVSA en Ecuador teniendo como foco el periodo 2008 a 2010. La pregunta de investigación es: ¿Por qué Petrobras decidió dejar de actuar en el país y PDVSA continuo con su actuación en el país? La hipótesis es que situaciones relacionadas a la política externa, al planeamiento de las empresas y la reforma de ley de hidrocarburos definieron las decisiones de una empresa continuar y otra salir. Como aporte conceptual y teórico se utiliza el modelo de tercer ajedrez de Sarfati, principalmente los conceptos de poder estructural y poder brando. Se concluyó que el caso de Petrobras hubo gran influencia de la ley de hidrocarburos, poca influencia de la política externa, en cuanto al planeamiento de la empresa influenció parcialmente en la decisión de la empresa en salir del Ecuador. En cuanto PDVSA hubo gran influencia de la ley de hidrocarburos, poca influencia del planeamiento de la empresa, en cuanto a la política externa influenció parcialmente en la decisión de continuar actuando en EcuadorEste trabalho aborda a atuação da Petrobras e da PDVSA no Equador, tendo como foco o período de 2008 a 2010. A pergunta de pesquisa é: porque a Petrobras decidiu sair do pais e a PDVSA decidiu continuar? A hipótese é que a situações relacionadas com a política externa, com o planejamento das empresas e com a reforma da lei de hidrocarbonetos definiram as decisões de uma empresa continuar e a outra sair. Como aporte teórico conceitual, utiliza-se o modelo do terceiro xadrez de Sarfati, principalmente os conceitos do poder estrutural e poder brando. Concluiu-se que, no caso da Petrobras, houve grande influência da lei de hidrocarbonetos, pouca influência da política externa, ao passo que o planejamento da empresa influenciou parcialmente na toma de decisão da empresa em sair do Equador. Sobre PDVSA, houve grande influência da lei de hidrocarbonetos, pouca influência do planejamento da empresa, enquanto que a política externa influenciou parcialmente na decisão da empresa de continuar atuando no EquadorLisboa, Marcelino TeixeiraAldana Chillo, Edwin Bladimir2015-11-11info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfALDANA CH., Edwin Bladimir. Petrobras e PDVSA no Equador (2008-2010). 2015. 55p. Trabalho de Conclusão de Curso, Graduação em Relações Internacionais e Integração – Universidade Federal da Integração Latino-Americana, Foz do Iguaçu, 2015.https://dspace.unila.edu.br/handle/123456789/483spainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UNILAinstname:Universidade Federal da Integração Latino-Americana (UNILA)instacron:UNILA2024-05-11T12:53:25Zoai:dspace.unila.edu.br:123456789/483Repositório InstitucionalPUBhttp://dspace.unila.edu.br/oai/requestopendoar:36362024-05-11T12:53:25Repositório Institucional da UNILA - Universidade Federal da Integração Latino-Americana (UNILA)false
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