A concepção de estratégias em empresas empreendedoras

• Autor(a) principal: Todaro, Mauro E. Carozzo
• Data de Publicação: 2008
• Outros Autores: Oliveira, Kellen Kali de
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios
• Texto Completo: https://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/35
• topic: Empreendedorismo; Estratégia; Gestão; Planejamento

O artigo tem como objetivo investigar o processo de formação estratégica em uma empresa de pequeno porte, que se enquadra no perfil de empreendedora, verificando, por conseguinte, a influência da personalidade empreendedora nesse processo e como tais estratégias são levadas à prática. O tema ganha relevância pelo alto índice de empreendedores e a elevada taxa de empreendimentos mal sucedidos no Brasil. Para tal, realizou?se uma pesquisa descritiva de caráter qualitativo, com a adoção do método de estudo de caso. O objeto de estudo foi uma pequena empresa local, denominada MEMPS ? Montagem, Eletromecânica e Prestação de Serviços LTDA. Constatou?se que, na empresa estudada, o processo de formação estratégica é feito de forma, tanto deliberada quanto emergente. Tal processo é concebido na mente do líder, por meio de inferências mais intuitivas, que analíticas. O processo está centrado no empreendedor fazendo com que o mesmo seja altamente informal, tanto na criação quanto na divulgação das estratégias. Em decorrência deste fato, verificou?se uma crescente necessidade de formalização dos mecanismos de implantação e comunicação de tais estratégias, à medida que aumenta a divisão do trabalho e a quantidade de níveis hierárquicos.