O modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup: o caso Bluefields

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Abreu Júnior, Paulo Humaitá de
Data de Publicação: 2019
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie
Texto Completo: http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23065
Resumo: O presente trabalho apresenta o relato do processo de análise e implementação do programa Bluefields Corporate, a solução da aceleradora Bluefields para grandes empresas que desejam inovar através de startups. Diante do know-how adquirido com aceleração de startups e observando a crescente necessidade manifestada por corporações de diferentes setores em acelerar seus projetos de inovação, a Bluefields avaliou a oportunidade de criar e oferecer ao mercado uma solução que atenda à essa demanda. O processo iniciou-se com um diagnóstico do mercado, dos projetos de parceria corporação-startup já em execução, das tendências de crescimento, além da análise do movimento de outras aceleradoras com vistas a atender esse segmento corporativo. Seguiu-se a análise SWOT que proporcionou um melhor entendimento do potencial de aproveitamento da oportunidade. Foi então idealizado um primeiro de modelo de negócios, seguido da aplicação da metodologia de desenvolvimento de clientes para validação de hipóteses, em particular o encaixe da proposta de valor com o segmento de cliente alvo. Após a definição da oportunidade e redesenho do modelo de negócios, o relato apresenta o plano de implementação do programa, análise de riscos e medidas de contingência. Propostas de negócio para implementação do programa Bluefields Corporate seguem em negociação com clientes corporativos, que comprovam a complexidade de atender diferentes demandas em termos de intensidade e modelos de inovação, processo esse que, em andamento, tem provido insumos para aperfeiçoamento da solução.
id UPM_bfb3e3b59404031e1344241baa1d6c78
oai_identifier_str oai:dspace.mackenzie.br:10899/23065
network_acronym_str UPM
network_name_str Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie
repository_id_str 10277
spelling http://lattes.cnpq.br/1005402746038293Abreu Júnior, Paulo Humaitá deGhobril, Alexandre Nabilhttp://lattes.cnpq.br/84342465528990092020-04-17T02:12:23Z2020-05-28T17:54:51Z2020-05-28T17:54:51Z2019-02-11O presente trabalho apresenta o relato do processo de análise e implementação do programa Bluefields Corporate, a solução da aceleradora Bluefields para grandes empresas que desejam inovar através de startups. Diante do know-how adquirido com aceleração de startups e observando a crescente necessidade manifestada por corporações de diferentes setores em acelerar seus projetos de inovação, a Bluefields avaliou a oportunidade de criar e oferecer ao mercado uma solução que atenda à essa demanda. O processo iniciou-se com um diagnóstico do mercado, dos projetos de parceria corporação-startup já em execução, das tendências de crescimento, além da análise do movimento de outras aceleradoras com vistas a atender esse segmento corporativo. Seguiu-se a análise SWOT que proporcionou um melhor entendimento do potencial de aproveitamento da oportunidade. Foi então idealizado um primeiro de modelo de negócios, seguido da aplicação da metodologia de desenvolvimento de clientes para validação de hipóteses, em particular o encaixe da proposta de valor com o segmento de cliente alvo. Após a definição da oportunidade e redesenho do modelo de negócios, o relato apresenta o plano de implementação do programa, análise de riscos e medidas de contingência. Propostas de negócio para implementação do programa Bluefields Corporate seguem em negociação com clientes corporativos, que comprovam a complexidade de atender diferentes demandas em termos de intensidade e modelos de inovação, processo esse que, em andamento, tem provido insumos para aperfeiçoamento da solução.This paper presents the analysis and implementation process of the Bluefields Corporate program, a solution developed by Bluefields for large corporations that desire to innovate through startups. Taking into consideration a growing need revealed by corporations from different industries to accelerate their innovation projects and having acquired experience on the same subject, Bluefields explored the opportunity to offer a solution to meet this demand. The process started with a market analysis, which included research of exiting corporation-startup partnership projects, analysis of market trends, and observation of other movements serving the innovation segment. Next, a SWOT analysis was made to provide Bluefields with a better understanding of how to convert an internal process into a market solution. Then, a business model was designed, followed by the application of the Customer Development methodology for hypotheses validation, specially the matching between value proposition and the target customer segment. Lastly, the report introduces the program implementation plan, risk analysis and mitigation actions. Business proposals for implementing the Bluefields Corporate program continue to be negotiated with corporate clients, which demonstrates the complexity of meeting different demands regarding their intensity and innovation models, an ongoing process that has been providing insights to improve the proposed solution. Bluefields, after the completion of this work, is prepared to validate the solution and develop said solution with a large company in Brazil. Therefore, the present work seeks to contribute directly to the Brazilian innovation ecosystem, entrepreneurship and startup movement, which also positively impacts the economy and team up towards a greater economic freedomapplication/pdfABREU JÚNIOR, Paulo Humaitá de. O modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup: o caso Bluefields. 2019. 48 f. Dissertação (Mestrado em Administração do Desenvolvimento de Negócios) - Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2019.http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23065corporate venturingstartupsstartups acceleratorinnovation ecosystemporUniversidade Presbiteriana Mackenziecorporate venturingstartupsaceleradora de startupsecossistema de inovaçãoCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOO modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup: o caso Bluefieldsinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzieinstname:Universidade Presbiteriana Mackenzie (MACKENZIE)instacron:MACKENZIEMarcondes, Reynaldo Cavalheirohttp://lattes.cnpq.br/5082252604805492Nassif, Vânia Maria Jorgehttp://lattes.cnpq.br/6936403740310206BrasilCentro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA)UPMAdministração do Desenvolvimento de NegóciosORIGINALPaulo Humaitá de Abreu Junior.pdfPaulo Humaitá de Abreu Junior.pdfapplication/pdf10240https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/1660a4a2-a840-412c-bded-326f47185c42/download13beb5b57fe317ca95629dcb1f50ace6MD51TEXTPaulo Humaitá de Abreu Junior.pdf.txtPaulo Humaitá de Abreu Junior.pdf.txtExtracted texttext/plain2581https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/aa0c1590-9b21-444c-a5ee-174f0e1836f3/downloaded108b527a655c6de647422cb28a4fafMD5210899/230652023-07-25 02:00:37.64oai:dspace.mackenzie.br:10899/23065https://dspace.mackenzie.brBiblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://tede.mackenzie.br/jspui/PRIhttps://adelpha-api.mackenzie.br/server/oai/repositorio@mackenzie.br||paola.damato@mackenzie.bropendoar:102772023-07-25T02:00:37Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie - Universidade Presbiteriana Mackenzie (MACKENZIE)false
dc.title.por.fl_str_mv O modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup: o caso Bluefields
title O modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup: o caso Bluefields
spellingShingle O modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup: o caso Bluefields
Abreu Júnior, Paulo Humaitá de
corporate venturing
startups
aceleradora de startups
ecossistema de inovação
CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
title_short O modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup: o caso Bluefields
title_full O modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup: o caso Bluefields
title_fullStr O modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup: o caso Bluefields
title_full_unstemmed O modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup: o caso Bluefields
title_sort O modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup: o caso Bluefields
author Abreu Júnior, Paulo Humaitá de
author_facet Abreu Júnior, Paulo Humaitá de
author_role author
dc.contributor.advisor1Lattes.fl_str_mv http://lattes.cnpq.br/1005402746038293
dc.contributor.author.fl_str_mv Abreu Júnior, Paulo Humaitá de
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Ghobril, Alexandre Nabil
dc.contributor.authorLattes.fl_str_mv http://lattes.cnpq.br/8434246552899009
contributor_str_mv Ghobril, Alexandre Nabil
dc.subject.por.fl_str_mv corporate venturing
startups
aceleradora de startups
ecossistema de inovação
topic corporate venturing
startups
aceleradora de startups
ecossistema de inovação
CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
dc.subject.cnpq.fl_str_mv CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
description O presente trabalho apresenta o relato do processo de análise e implementação do programa Bluefields Corporate, a solução da aceleradora Bluefields para grandes empresas que desejam inovar através de startups. Diante do know-how adquirido com aceleração de startups e observando a crescente necessidade manifestada por corporações de diferentes setores em acelerar seus projetos de inovação, a Bluefields avaliou a oportunidade de criar e oferecer ao mercado uma solução que atenda à essa demanda. O processo iniciou-se com um diagnóstico do mercado, dos projetos de parceria corporação-startup já em execução, das tendências de crescimento, além da análise do movimento de outras aceleradoras com vistas a atender esse segmento corporativo. Seguiu-se a análise SWOT que proporcionou um melhor entendimento do potencial de aproveitamento da oportunidade. Foi então idealizado um primeiro de modelo de negócios, seguido da aplicação da metodologia de desenvolvimento de clientes para validação de hipóteses, em particular o encaixe da proposta de valor com o segmento de cliente alvo. Após a definição da oportunidade e redesenho do modelo de negócios, o relato apresenta o plano de implementação do programa, análise de riscos e medidas de contingência. Propostas de negócio para implementação do programa Bluefields Corporate seguem em negociação com clientes corporativos, que comprovam a complexidade de atender diferentes demandas em termos de intensidade e modelos de inovação, processo esse que, em andamento, tem provido insumos para aperfeiçoamento da solução.
publishDate 2019
dc.date.issued.fl_str_mv 2019-02-11
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2020-04-17T02:12:23Z
2020-05-28T17:54:51Z
dc.date.available.fl_str_mv 2020-05-28T17:54:51Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.citation.fl_str_mv ABREU JÚNIOR, Paulo Humaitá de. O modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup: o caso Bluefields. 2019. 48 f. Dissertação (Mestrado em Administração do Desenvolvimento de Negócios) - Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2019.
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23065
identifier_str_mv ABREU JÚNIOR, Paulo Humaitá de. O modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup: o caso Bluefields. 2019. 48 f. Dissertação (Mestrado em Administração do Desenvolvimento de Negócios) - Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2019.
url http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23065
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidade Presbiteriana Mackenzie
publisher.none.fl_str_mv Universidade Presbiteriana Mackenzie
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie
instname:Universidade Presbiteriana Mackenzie (MACKENZIE)
instacron:MACKENZIE
instname_str Universidade Presbiteriana Mackenzie (MACKENZIE)
instacron_str MACKENZIE
institution MACKENZIE
reponame_str Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie
collection Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie
bitstream.url.fl_str_mv https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/1660a4a2-a840-412c-bded-326f47185c42/download
https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/aa0c1590-9b21-444c-a5ee-174f0e1836f3/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 13beb5b57fe317ca95629dcb1f50ace6
ed108b527a655c6de647422cb28a4faf
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie - Universidade Presbiteriana Mackenzie (MACKENZIE)
repository.mail.fl_str_mv repositorio@mackenzie.br||paola.damato@mackenzie.br
_version_ 1813819985037885440