Internal lean startup: a utilização de startup interna como ferramenta de desenvolvimento de produtos e inovação em empresas com operação no Brasil

• Autor(a) principal: Moreira, Anthony Graça
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP
• Texto Completo: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-06122019-162040/
• topic: Empreendedorismo; Entrepreneurship; Innovation; Inovação; Internal Startup; Intraempreendedorismo; Intrapreneurship; Lean Startup; Startup enxuta; Startup interna

Adaptar-se às exigências dos consumidores e às novas tendências de mercado são condições sine qua non para a perenidade das grandes corporações. Diante desse cenário, na última década, ganhou relevância a abordagem da startup enxuta que propõe que tanto novos empreendimentos quanto grandes corporações devem buscar formas ágeis de capturar valor de seus clientes através de ciclos curtos de desenvolvimento de produtos e aprendizagem validada. A forma pela qual algumas grandes empresas têm utilizado os conceitos propostos nessa abordagem se dá por meio da criação de estruturas semi-independentes dentro da corporação chamadas de startups internas. Dada a relevância e a contemporaneidade dessa temática, o presente estudo tem como objetivos investigar como a literatura de administração e inovação tem abordado o fenômeno das startups internas, identificar contribuições e lacunas deixadas pelos principais autores dessa temática, além de identificar os benefícios, desafios, aprendizados e melhores práticas da utilização desta ferramenta em empresas com operação no Brasil. Como método para o atingimento dos objetivos propostos, realizou-se uma Revisão Sistemática da Literatura e uma pesquisa de campo exploratória para identificar como os elementos que caracterizam uma startup interna podem contribuir para a inovação nas empresas. Os resultados obtidos na revisão sistemática da literatura indicam um pioneirismo da indústria de software na utilização dessa ferramenta e evidenciam uma tendência na utilização dos princípios da startup enxuta para alicerçar o funcionamento da startup interna, além de indicar também uma lacuna dos estudos analisados no que diz respeito aos impactos financeiros e culturais da utilização das startups internas como ferramenta de inovação. A pesquisa de campo exploratória realizada indicou que as estruturas de startups internas na amostra analisada contribuem para uma maior agilidade no processo de desenvolvimento de produtos e serviços, respondendo mais rapidamente às demandas dos consumidores, em comparação com a empresa mãe, além de trazer contribuições positivas para as empresas analisadas, tanto no âmbito financeiro quanto no cultural. Por fim, a contribuição do presente estudo se dá por evidenciar quais os principais autores e trabalhos realizados acerca da temática das startups internas, clarificar as principais tendências e lacunas deixadas pela literatura acerca da utilização dessa ferramenta, evidenciar como empresas brasileiras têm utilizado essa ferramenta (apontando os seus principais aspectos positivos/negativos e lições aprendidas), além de corroborar futuros estudos que abordem essa temática.