Fundamentos da Teoria das Restrições e uma aplicação em uma metodologia de integração de empresa

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Souza, Fernando Bernardi de
Data de Publicação: 1997
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP
Texto Completo: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18135/tde-18072024-163923/
Resumo: Concebida por Eliyahu M. Goldratt, a Teoria das Restrições (Theory of Constraints - TOC) propõe uma nova forma de se entender e gerenciar organizações. Partindo do pressuposto de que o desempenho de toda empresa é limitado pelas restrições da mesma e que, portanto, a estes elementos restritivos deve-se dar atenção especial por parte da administração, a TOC desenvolveu uma série de princípios, conceitos e métodos para se gerenciar quaisquer ambientes organizacionais. Fundamentada num sistema de medidas para suporte a decisões locais e globais da empresa denominado de \"Mundo do Ganho\" e desenvolvida a partir da aplicação de seus \"Processos de Raciocínio\", a TOC criou uma série de aplicativos para uso em diversas áreas como marketing, logística de distribuição, gerenciamento de projetos e seu sistema de gerenciamento da produção, denominado de \"Tambor-Pulmão-Corda\". Este último é um dos focos deste trabalho. Será também melhor explorada uma das ferramentas dos Processos de Raciocínio chamada de Árvore da Realidade Atual (ARA). Propõe-se aqui a sua utilização em uma Metodologia de Integração de Empresa (MIE), como método suporte à etapa de diagnóstico de empresa, adaptando-se o método original proposto por Goldratt para aplicações em situações complexas, onde existe um grande volume e/ou variedade de disfunções
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