Plano de cargos e salários para indústria cerâmica do oeste do Paraná
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2016 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Gestão Industrial |
Texto Completo: | https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/3773 |
Resumo: | O objetivo do estudo está na identificação do nível de satisfação bem como desenvolver um Plano de cargos e salários para motivação dos colaboradores. A situação problema aqui evidenciada é a necessidade de indústria cerâmica motivar seus colaboradores para o desempenho de suas atividades. Diante disso este trabalho abordou a gestão dos recursos humanos com a sugestão de plano de cargos e salários em indústria cerâmica do oeste do Paraná, visando melhoria do clima organizacional e da produtividade dos colaboradores. A metodologia baseou-se na pesquisa/ação, dividida em etapas: diagnóstico, sugestões e desenvolvimento de plano de cargos e salários. A obtenção de dados ocorreu por meio de visitas na organização, bem como contatos via telefone e e-mail, utilizando abordagem qualitativa. As conclusões obtidas apontaram para a relevância da gestão de recursos humanos, principalmente a motivação dos colaboradores na organização, e consequente melhoria de seu clima organizacional. Foram apresentadas propostas de adequações para melhor desempenho da empresa. |
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Plano de cargos e salários para indústria cerâmica do oeste do ParanáG Pessoas em Sistemas ProdutivosO objetivo do estudo está na identificação do nível de satisfação bem como desenvolver um Plano de cargos e salários para motivação dos colaboradores. A situação problema aqui evidenciada é a necessidade de indústria cerâmica motivar seus colaboradores para o desempenho de suas atividades. Diante disso este trabalho abordou a gestão dos recursos humanos com a sugestão de plano de cargos e salários em indústria cerâmica do oeste do Paraná, visando melhoria do clima organizacional e da produtividade dos colaboradores. A metodologia baseou-se na pesquisa/ação, dividida em etapas: diagnóstico, sugestões e desenvolvimento de plano de cargos e salários. A obtenção de dados ocorreu por meio de visitas na organização, bem como contatos via telefone e e-mail, utilizando abordagem qualitativa. As conclusões obtidas apontaram para a relevância da gestão de recursos humanos, principalmente a motivação dos colaboradores na organização, e consequente melhoria de seu clima organizacional. Foram apresentadas propostas de adequações para melhor desempenho da empresa.Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)Zanella, Tamara PereiraRojo, Cláudio Antônio2016-07-28info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/377310.3895/gi.v12n2.3773Revista Gestão Industrial; v. 12, n. 2 (2016)1808-044810.3895/gi.v12n2reponame:Revista Gestão Industrialinstname:Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)instacron:UTFPRporhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/3773/2852Direitos autorais 2016 CC-BYhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2019-10-07T15:19:04Zoai:periodicos.utfpr:article/3773Revistahttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagiPUBhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/oai||revistagi@utfpr.edu.br1808-04481808-0448opendoar:2019-10-07T15:19:04Revista Gestão Industrial - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)false |
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